Darbo vertinimas - tai įrankis, kurį organizacija dažnai naudoja žmogiškųjų išteklių skyrius, kad nustatytų darbo vertę. Jame neminima, kaip gerai dirba darbuotojas. Atvirkščiai, tai apima pačios darbo funkcijos tyrimą. Darbo vertinimas leidžia organizacijai priimti gerai informuotus sprendimus dėl įdarbinimo, išlaikymo ir kompensavimo. Darbo įvertinimo darbas apima keletą žingsnių, kurie padės organizacijai ilgai į ateitį.
Kaip atlikti darbo vertinimo užduotį
Skirti komandą atlikti darbo vertinimą. Darbo vertinimo procesas turėtų apimti įvairių organizacijos darbuotojų indėlį. Tai leidžia jums visiškai suprasti darbą ir jo vaidmenį organizacijoje. Gerai subalansuota, įvairi komanda taip pat skatina organizacijos pastangas gerinti savo žmogiškųjų išteklių praktikos kokybę. Jūs turėtumėte užtikrinti, kad darbo vertinimo komanda informuotų apie tai, ką ji daro visai organizacijai, todėl kiekvienas darbuotojas žino, koks yra darbo vertinimas ir kokie veiksmai bus susiję.
Išnagrinėkite darbo funkcijas ir reikalavimus. Darbo funkcijos apima visas darbe atliekamas veiklas ir daugelį kitų detalių. Turėtumėte išnagrinėti, ką atlieka darbas, kiek ar nedaug darbo asmuo sąveikauja su vidaus ar išorės suinteresuotaisiais subjektais ir kur darbas patenka į komandų grandinę. Taip pat turėtumėte nustatyti darbo reikalavimus, įskaitant protinius gebėjimus, švietimo reikalavimus, patirties lygį ir fizinius reikalavimus. Daugelis šių detalių jau turėtų būti įtrauktos į pozicijos aprašymą. Papildomą informaciją galima surinkti susitikus su darbuotojais ir departamentų vadovais.
Nustatykite organizacijos vertę. Kai žinosite, ką iš tikrųjų daro darbas, turite nustatyti, ar ši veikla yra reikšminga organizacijos misijai. Turėtumėte apsvarstyti, kiek žmonių ar pinigų darbas susijęs su valdymu, taip pat apie darbo poveikį kitoms organizacijos sritims. Darbus galite ranguoti arba klasifikuoti pagal vertę ar naudą, kurią jie pateikia organizacijai.
Naudokite darbo vertinimą, kad sukurtumėte žmogiškųjų išteklių strategijas. Nustačius tam tikro darbo svarbą organizacijai, galite naudoti šią informaciją, kad tinkamai administruotumėte kompensaciją ir naudą. Jei klasifikavote ar reitingavote darbo vietas pagal svarbos lygius, jūsų organizacija gali pašalinti pozicijas, kurios nepalaiko jos misijos.
Patarimai
-
Prieš atlikdami darbo vertinimą turėtumėte užtikrinti, kad turite tikslius ir naujausius darbo aprašymus.
Įspėjimas
Darbo vietų klasifikavimas ir klasifikavimas gali būti subjektyvus procesas, kuris gali lemti prastus sprendimus, susijusius su kompensacijų ir išmokų administravimu. Turėdami įvairią komandą, galite išvengti neigiamų subjektyvių darbo vertinimų pasekmių.
