Gera verslo strategija apibrėžia ir teikia pirmenybę veiksmams, kurių reikia ilgalaikiams tikslams pasiekti. Tačiau daugelis verslo savininkų kovoja su verslo strategijos vertinimais, nes daugelis vertinimo metodų yra painūs ir sudėtingi. „Rumelt“ vertinimo metodas, pavadintas jos kūrėjui Richardui Rumeltui iš UCLA Andersono vadybos mokyklos, bando paprasčiausiai atlikti procesą, naudodamasis keturiais kriterijais, siekiant įvertinti, ar strategija yra efektyvi, efektyvi ir suderinta su įmonės misija ir tikslais.
Patikrinkite nuoseklumą
Peržiūrėkite trumpalaikius tikslus, uždavinius ir politiką, kad įsitikintumėte, jog kiekvienas iš jų remia jūsų ilgalaikę verslo strategiją. Tai ypač svarbu, jei jūsų verslas auga, nes sprendimai dėl augimo gali pakeisti jūsų verslo kryptį. Nuoseklios jungtys leidžia jūsų verslui veikti kaip vientisas komandinis vienetas, turintis daugiausiai problemų ar rūpinasi žmonių, o ne verslo, skirtumais. Raudonosios vėliavos, rodančios neatitikimus tarp trumpalaikių tikslų ir ilgalaikių strateginių planų, apima tarpžinybinius konfliktus ir konkurenciją, nesusipratimus arba bendravimo ir valdžios iššūkių trūkumą.
Įvertinkite prisitaikymą
Nustatykite, kaip gerai jūsų strategija atitinka ir prisitaiko prie jos aplinkos. Pradėkite šį dviejų dalių įvertinimą, pirmiausia nustatydami, ar jūsų strategija padeda jūsų įmonei realizuoti jūsų verslo misijoje išdėstytus socialinius ir ekonominius idealus. Toliau pažiūrėkite, ar jūsų strategija pripažįsta, valdo ir sprendžia besikeičiančias ekonomines ir teisėkūros tendencijas ir kaip gerai. Gerai išvystyta strategija skatina numatyti ir aktyviai reaguoti į besikeičiančią aplinką.
Konkurencinio pranašumo analizė
Analizuokite savo verslo strategiją, kad įsitikintumėte, jog tai leidžia plėtoti, skatinti ir palaikyti įmonės konkurencinį pranašumą. Pavyzdžiui, įvertinkite, ar jūsų strategija skatina naujoves ir kūrybiškumą, ar reikalauja, kad į procesą būtų orientuotas mąstymas. Tai įtakoja tai, ar jūsų verslas gali atskirti save nuo tiesioginių konkurentų - dabar ir ateityje - siūlydamas išskirtinius produktus ar paslaugas, kurdamas specializuotus išteklius, pvz., Patentus ir prekių ženklus, arba sukuriant gerą reputaciją kaip įmonės, turinčios aukščiausios kokybės darbuotojų įgūdžius.
Galimybių studija
Įvertinkite savo verslo strategiją kaip visumą, kad įvertintumėte jos ilgalaikį įgyvendinamumą. Pavyzdžiui, išnagrinėkite strategiją iš finansinės perspektyvos ir nustatykite jos apribojimus. Įvertinti darbuotojų poreikius, žinias ir įgūdžius, reikalingus norint pasiekti ilgalaikius strategijos tikslus. Taip pat apsvarstykite, ar pagrindiniai darbuotojai, įskaitant ir vadovus, ir darbuotojus, yra pasirengę prisidėti prie verslo strategijos ir vadovavimo jūsų įmonei.
