Atlyginimų struktūros tipai

Turinys:

Anonim

Organizacijos kuria atlyginimo struktūras, kad išliktų konkurencingos, valdytų išlaidas ir atlygintų darbuotojams sąžiningai. Atlyginimų struktūros gali būti kelios pakopos ir mokėti klases, arba jos gali būti gana paprastos. Kiekviena organizacija kuria savo darbuotojų apmokėjimo sistemą, tačiau egzistuoja keletas skirtingų tipų. Trys bendros darbo užmokesčio struktūros yra tradicinės, plačiajuosčio ryšio ir žingsnių darbo užmokesčio struktūros.

Prilipimas prie tradicijos

Tradiciniai darbo užmokesčio struktūros paprastai turi daug siaurų atlyginimų intervalų ir kelių kategorijų, kiekvienam darbuotojui skiriasi atskiros struktūros. Šios struktūros dažnai grindžiamos konkrečiomis darbo funkcijomis ar profesijomis. Pvz., Darbuotojai, kuriems netaikoma, yra vienoje struktūroje, samdomi darbuotojai kitoje struktūroje ir vadovai trečdalyje. Kiekvienai darbo funkcijai ar profesijai tradicinė struktūra gali turėti net 10 darbo užmokesčio ir 10 klasių, kurių kiekvienos darbo užmokestis yra skirtingas. Tradicinė darbo užmokesčio struktūra suteikia lankstumo, tačiau taip pat turi kontrolę ir gerai veikia santykinai stabiliose organizacijose. Tačiau valdytojai turi mažesnę diskreciją suteikti tokią sistemą darbo užmokesčio didinimui.

Atlyginimų platinimas

Plačiajuosčio ryšio darbo užmokesčio struktūroje darbuotojai yra sugrupuoti pagal darbo pobūdį, pvz., Administracinius, profesinius, valdymo ir vykdomuosius, o ne suskirstyti į kelias kategorijas pagal darbo rūšį. Ši sistema suteikia lankstumo ir gairių, tačiau turi mažiau griežtos kontrolės. Plačiajuostis ryšys turi nedaug diapazonų, tačiau jos yra plačios, o atlyginimai diapazone gali skirtis nuo 80 iki 200 procentų, atsižvelgiant į žmogiškųjų išteklių įmonę „WorldatWork“. Federalinė vyriausybė dažniausiai naudojasi plačiajuosčio ryšio sistema pagal Strateginio kompensavimo politikos centrą. Karjera - tai plačiajuosčio ryšio variantas, turintis ribotą struktūrą ir nedaug diapazonų, bet labai skiriasi. Strateginio kompensavimo politikos centras pažymi, kad atlyginimai gali skirtis nuo 150 proc.

Paspartinti

Žingsnio struktūra yra labiau tikėtina, kad bus naudinga, kai vidaus nuosavybė yra svarbi, o veiklos lygių skirtumus sunku įvertinti. Žingsnių struktūros yra griežtesnės nei kitos dvi sistemos, o vadovai turi nedidelę diskreciją duodant iškėlimą. Skirtingai nuo tradicinės ar plačiajuosčio ryšio sistemos, žingsnių struktūros paprastai būdingos darbui. Pvz., Gali būti sukurta I, II ir III darbo užmokesčio tvarkytojams skirta sistema, kurios kiekviena turi atlyginimų diapazoną. Didesnės organizacijos, kurios naudoja žingsnių struktūras, greičiausiai turės didesnį atlyginimų intervalą. „WorldatWork“ pažymi, kad žingsnių struktūrų intervalai paprastai yra nuo 20 iki 40 procentų. Sveikatos priežiūros ir socialinės paramos sektoriai linkę naudoti žingsnių struktūras pagal „WorldatWork“.

Rinka

Rinkos pagrindu sukurtos darbo užmokesčio struktūros, kaip rodo pavadinimas, grindžiamos darbo rinkos duomenimis apie panašių darbo vietų užmokesčio ribas. Šio tipo atlyginimų struktūra turi kiekvienos atskiros rūšies darbą. Darbo užmokesčio ribos paprastai yra siauros, kad jos atitiktų išorės darbo rinką. Organizacija atlieka arba moka už atlyginimų tyrimą ir savo atlyginimų intervalus grindžia apklausos rezultatais. 2012 m. Spalio mėn. „WorldatWork“ pranešė, kad 64 proc. Konsultacijos, profesinės ir mokslinės bei techninės tarnybos yra organizacijos, kurios labiausiai naudojasi atlyginimų struktūros rinka.

Kitos perks

Kartu su darbo užmokesčio struktūra, be faktinio darbo užmokesčio, atlyginimo struktūra apima ir kitus atlyginimus. Pelno siekiančios organizacijos gali pasiūlyti pelno pasidalijimo galimybes. Ilgalaikės paskatos gali apimti įmonės akcijas arba grynųjų pinigų pasirinkimo sandorius ir yra skirtos darbuotojams, kurie siekia ilgalaikių tikslų. Metinės paskatos veikia vienodai, tačiau pagrindinis dėmesys skiriamas tik metinių tikslų įgyvendinimui. Tai gali būti pinigų premijos ir pelno pasidalijimas. Pripažinimo apdovanojimai gali būti arba negali būti piniginiai. Nepiniginės paskatos apima rezervuotas automobilių stovėjimo vietas, klubų narystę, maitinimą ir panašius privilegijas.