Matricos organizacijos tapo įprastos daugelyje įmonių ir pramonės šakų. Organizacija iš esmės yra organizuota taip, kad darbuotojai, turintys panašių įgūdžių ir specializacijų, dirbtų kartu tame pačiame skyriuje. Toks susitarimas turi ir privalumų, ir trūkumų. Matricos organizacijos paprastai nėra organiškai vystomos, bet yra konkrečios įmonės, dažnai po diskusijų, plano rezultatas.
Komandinis darbas
Kai visi tam tikros specializacijos darbuotojai yra sugrupuoti, jie gali geriau panaudoti komandinį darbą, kad galėtų atlikti savo kolektyvines užduotis. Dalijimasis žiniomis yra labiau paplitęs, nes bendraujant su kolegomis darbuotojai gali pasitikėti bendru techniniu pagrindu. Darbuotojai taip pat labiau linkę jaustis vieni kitiems, nes jie turės daugiau bendro, bent jau iš savo darbo gyvenimo perspektyvos.
Atskaitomybė
Tikėtina, kad įmonės, kuri turi matricos organizacinę struktūrą, atskaitomybė bus didesnė. Darbuotojai ir vadovai bus tiesiogiai atsakingi už bet kokio departamento teikiamos darbo kokybę. Žmonės bus mažiau pajėgūs perduoti atsakomybę už užduoties įvykdymą sakydami, kad tai nėra jų specializacija. Kiekvienas skyrius turės aiškią atsakomybę teikti konkretų darbą, kuris patenka į jos specializacijos sritį.
Skirstymas į skyrius
Vienas iš matricos organizavimo trūkumų yra tas, kad jis gali sukelti įmonės perteklinį suskirstymą. Kadangi kiekvienas skyrius daugiau ir daugiau dėmesio skiria savo užduotims, departamentai gali nesugebėti veiksmingai bendrauti tarpusavyje. Bendra organizacijos sanglauda gali suskaidyti, jei darbuotojai ir vadovai pradės jaustis labiau įsipareigoję savo departamentui nei visai bendrovei. Žmonės gali pamiršti didesnį vaizdą.
Atleidimas iš darbo
Nors matricos organizacija skirta didinti įvairių departamentų specializaciją, specializacijos sritys dažnai gali sutapti. Pavyzdžiui, departamentas, kuris orientuojasi į pardavimus, taip pat gali atlikti dalį reklamos skyriaus darbo. Toks specializacijos sutapimas gali sukelti nereikalingą atleidimą organizacijoje, padidindamas jo išlaidas, nes įvairių departamentų vadovai ir darbuotojai atlieka užduotis, kurias galėtų atlikti vienas skyrius.
