Įmonės supranta SWOT ir PEST analizės metodus, kad suprastų naujo produkto, projekto ar galimo išplėtimo galimybes. Jie paprastai naudojami kartu siekiant geriau suprasti konkurencinę ir ekonominę aplinką, tačiau jie yra du priešingi metodai. SWOT yra lankstesnis ir gali būti taikomas įvairioms verslo funkcijų formoms. PEST yra labiau nesuderinamas, naudojamas tik tam, kad būtų visiškai suprastas įvažiavimo į naują rinką poveikis.
SSGG analizė
SSGG yra santrauka stiprybėms, silpnybėms, galimybėms ir grėsmėms. Paprastai jis taikomas gaminiui, projektui ar verslui, siekiant įvertinti jo padėtį konkurencinėje rinkoje. Atsižvelgiant į kiekvieną projekto detalę, rinkodaros specialistai stengiasi gauti vaizdą apie tai, kaip jis rinkoje kainuotų prieš konkurentus. Stiprybės ir trūkumai yra vidiniai. Produkto stiprybių pavyzdys gali būti prekės ženklo nuosavybė arba lojali klientų bazė. Nepakankamas platinimo kanalas būtų silpnumas. Galimybės ir grėsmės yra išoriniai veiksniai: nepanaudota produkto rinka yra galimybė; panašaus produkto gamyba konkurentui gali kelti grėsmę.
PEST analizė
Norint suprasti naujos rinkos klimatą, rinkodaros įmonės turi įgyvendinti PEST analizę, kurioje įvertinama politinė, ekonominė, socialinė ir technologinė aplinka. PEST informuotų rinkodaros institucijas apie politinį biurokratizmą, ekonomikos sulėtėjimą, sociologines ar kultūrines kliūtis ir, jei naujojoje rinkoje trūksta technologinių galimybių vykdyti verslą. Ji taip pat gali pasiūlyti, kurios sritys geriausiai įsiskverbtų, atsižvelgiant į politines ir ekonomines struktūras. Pavyzdžiui, įmonė, norinti išplėsti į tam tikrą valstybę, PEST analizėje gali atrasti, kad valstybė siūlo paskatas pritraukti ne valstybės įmones ir kad ji turi ekonominių išteklių, kad plėtra būtų ekonomiškesnė.
Projekto įgyvendinamumas
Rinkodaros specialistai, bandantys įvertinti produkto tinkamumą, greičiausiai naudoja SWOT analizę. Taip yra todėl, kad SWOT pateikia mikrostruktūrą - nuodugnų ir introspektinį vertinimą, kuris yra būtinas svarstant naujo produkto paleidimą. Rengdamas norimą produkto poziciją, rinkodaros atstovas pirmiausia turi įvertinti stipriąsias ir silpnąsias puses. Šioje situacijoje nėra naudinga PEST analizė, kurioje pateikiama makroanalizė, sutelkiant dėmesį į visą socialinį ir ekonominį vaizdą. Pavyzdžiui, vietinis marškinėlių gamintojas, norėdamas parduoti naują marškinių stilių, greičiausiai naudos naudodamasis SSGG analize, kad įvertintų savo poziciją prieš vietinius konkurentus. Jam nereikia vertinti socialinės politikos, kurios rinka buvo metų dalis, sociopolitinį kraštovaizdį.
Išplėtimo vertinimas
Rinkodaros specialistai paprastai naudoja PEST analizę infiltruodamiesi į naują rinką, nesvarbu, ar tai yra naujas produktas, ar naujas verslas. Vien tik SSGG negali suteikti išsamios nuomonės, reikalingos priimti išsilavinusį sprendimą dėl plėtros, nes jis neapima pakankamai išorinių elementų. Pavyzdžiui, jei tas pats vietinis marškinių gamintojas atrado galimybę eksportuoti savo marškinius į Italiją, jis turėtų nustatyti prekybos paskatas ar kliūtis, susijusias su plėtra. Ji taip pat gali apsvarstyti valiutos keitimo, technologijų suderinamumo problemas ir vartotojų požiūrį į užsienio prekes. SSGG analizė būtų susijusi tik su galimybe ar grėsme konkurencijos kontekste.
Strateginis lankstumas
SSGG analizė gali būti taikoma daugeliui verslo etapų, nes tai yra būdas analizuoti verslo vidaus veiklą. Tai leidžia ją taikyti vertinant naujus įmonės išteklius, partnerystes ir (arba) įsigijimus. Jis yra lankstesnis taikant PEST, kuris naudojamas išoriniams veiksniams įvertinti. Dizainerių namuose galima naudoti SWOT analizę, kad būtų galima suprasti, kaip įmanoma išsinuomoti labai gerbiamus asmenis. Ji galėtų išanalizuoti, ar siuvėjas būtų turtas ar įsipareigojimas bendrovei, ir galėtų pasinaudoti galimomis nuomos galimybėmis prieš bet kokias grėsmes.
