SWOT ir PEST analizės yra panašios, nes jose daugiausia dėmesio skiriama aplinkos veiksniams, kurie gali turėti įtakos įmonei. Abiejų tipų analizė naudoja grupinį smegenų tyrimą, kad nustatytų aplinkos veiksnius. Tačiau yra keletas svarbių skirtumų tarp analizės sistemų, kurios turi būti suprantamos prieš tai, kai jas galima veiksmingai naudoti.
Tikslas
Tiek SWOT, tiek PEST tapo geros verslo plano sudedamosiomis dalimis ir yra svarbūs vertinant aplinkos veiksnius. Siekiant suprasti, kaip šios analizės sistemos yra panašios, svarbu visiškai suprasti kiekvieną sistemą.
SWOT savybės
SSGG analizė yra paprastas vidinės ir išorinės aplinkos, turinčios įtakos įmonei, vertinimo sistema. Šie aplinkos veiksniai gali būti suskirstyti į keturias kategorijas, iš kurių SWOT analizė kyla. Kategorijos yra: stiprybės, silpnybės, galimybės ir grėsmės. Stiprybės ir silpnybės yra vidinė aplinka, o galimybės ir grėsmės yra išorinė aplinka.
PEST savybės
PEST - tai strateginio valdymo analizė, kurioje atsižvelgiama į politinius, ekonominius, socialinius ir technologinius veiksnius. PEST analizė yra naudinga priemonė, padedanti suprasti rinkos paklausą / nuosmukį, dabartinę verslo padėtį ir galimas galimybes / kliūtis. Analizuojami veiksniai neturėtų būti vien tik įmonės lygiu. Atvirkščiai, šie išoriniai veiksniai turi būti nagrinėjami įmonės, nacionaliniu ir pasauliniu lygiu.
Funkcijos
Abiejose sistemose dėmesys sutelkiamas į aplinką, kurioje įmonė veikia, tačiau tai daro kitaip. SWOT yra susijęs su aplinkos veiksnių, kurie tiesiogiai veikia įmonę, nustatymu. Akivaizdu, kad vidiniai aplinkos veiksniai turi tiesioginį poveikį, tačiau taip pat ir išoriniai veiksniai SWOT analizė, pavyzdžiui, padidėję mokesčiai ir tarifai arba naujas konkurentas.
Priešingai, PEST analizė nagrinėja visas išorines aplinkosaugos sritis, kurios gali turėti įtakos bendrovei. Šie veiksniai gali apimti pokyčius vyriausybėje, populiarią nuomonę, mados tendencijas, orą, budėjimo technologijas ir tt Be to, PEST analizė nagrinėja išorinius aplinkos veiksnius įmonės, nacionaliniu ir pasauliniu lygiu, o ne tik žiūrėdama į įmonės lygį, kaip SWOT.
Apsvarstymai
Svarbus aspektas, susijęs su SWOT ir PEST, yra veiksnių nustatymas. Veiksniai, darantys įtaką verslui, ne visada gali būti akivaizdžiausi. Be to, klausimas, kuris yra akivaizdus vienam asmeniui arba vienam skyriui, gali būti akivaizdus kitam. Dėl šios priežasties grupių dalyvavimas, ypač dalyvavimas, kuriame dalyvauja įvairūs dalyviai, yra ypač vertingas šių tipų analizėse.
Geriausia praktika derinti SSGG ir PEST. Žvelgiant į aplinkos veiksnius, darančius įtaką bendrovei iš dviejų skirtingų sistemų, lengviau nustatyti tuos veiksnius, kurie iš tikrųjų turi koreliaciją su įmonės veiklos rezultatais, o ne tik sutapimu.
Klaidingi
Dažnai naudojami ir SWOT, ir PEST. Kai kurie klaidingai interpretuoja abu analizės tipus kaip tarpusavyje susietus; kiti žiūri į sistemas taip supaprastintai, kad jie neturi pakankamai laiko ir pastangų, kad galėtų susimąstyti.
