Pasaulinė ekonomika verčia įmones ir korporacijas apsvarstyti naujas organizacines struktūras. Sena hierarchinė struktūra yra per lėta ir nereaguoja į naują rinką. Grotelių organizacinė struktūra vystosi kaip galimas senosios hierarchinės struktūros pakeitimas.
Identifikavimas
Tinklinės struktūros struktūra yra plokščia organizacija, neturinti tradicinės hierarchijos. Darbas atliekamas savarankiškai valdomose ir savarankiškai valdomose darbo grupėse, kuriose kiekviena komanda yra atsakinga už konkrečias korporacines funkcijas. Komandos yra savarankiškos; jokio tradicinio boso nereikia ar nereikia.
Funkcija
Grotelių organizacijos ir komandos valdo tarpusavio naudą, atsakomybę ir bendrą tikslą. Lyderiai įgyja autoritetą, pagrįstą įrodyta žiniomis, įgūdžiais, patirtimi ir natūraliu vadovavimo gebėjimu.
Privalumai
„Deloitte Development LLC“ teigimu, „skirtingai nuo korporatyvinių kopėčių teikiamų ribotų galimybių, įmonių grotelės suteikia darbuotojams galimybę pritaikyti karjerą tiek individualiai, tiek bendrovei“. Šis darbo vietos pritaikymas ir lankstumas sukuria laimingesnes, našesnes darbo jėgas, o įmonės gali išlaikyti geriausius talentus.
Apsvarstymai
Tinklinės organizacijos geriausiai sukurtos nuo pat pradžių, o ne tradicinė hierarchinė organizacija, transformuojanti į groteles ar tinklo konfigūraciją. Tačiau dėl pasaulinės konkurencijos ir poreikio greitai reaguoti į pokyčius tradicinės įmonės naudojasi kai kuriomis grotelių savybėmis, pvz., Savarankiškai valdomų darbo grupių priskyrimu spręsti problemas ir sprendžia neatidėliotinas problemas.
