Vadinamoji organizacijos piramidės struktūra nurodo organizacijos tendenciją turėti daugiau bazinių darbuotojų (inžinierių, darbuotojų, technikų ir kt.) Nei aukščiausio lygio strateginių sprendimų priėmėjai (generalinis direktorius, viceprezidentai, vadovai).
Hierarchijos lygiai
Hierarchijos lygiai yra tai, kas sudaro „piramidės aukštį“. Kuo didesnis hierarchijos lygių skaičius, tuo daugiau lygių tarp žemiausio darbuotojo ir aukščiausių vadovų įmonėje, tuo didesnis atstumas, kurį informacija ir sprendimai turi vykti iš viršaus į apačią. Hierarchijos lygiai gali būti sumažinti didinant kontrolės intervalą arba žmonių, kuriuos vidutinis vadovas jam praneša, skaičių. Tai taip pat yra būdas padidinti piramidės plotį.
Departamentavimas
Sekretorizacija yra kitas svarbiausias organizacinės piramidės „pločio“ veiksnys. Padaliniai paprastai suskirstomi pagal funkcijas arba pagal produktus. Funkciniai padaliniai daro tą patį dėl daugelio produktų, o produktų pagrindu veikiantys padaliniai daro viską, kas reikalinga norint dirbti su vienu konkrečiu produktu.
Centralizavimas ir formalizavimas
Centralizavimas - tai laipsnis, kuriuo organizacinės piramidės viršūnė yra viršutinė. Labai centralizuotose organizacijose sprendimų priėmimas paprastai būna labai koncentruotas struktūros viršūnėje, paliekant mažiau savarankiškumo atskiriems darbuotojams priimti sprendimus. Tai dažnai veikia kartu su formalizavimu, ty, kokiu mastu turi būti laikomasi bendravimo ir sprendimų priėmimo taisyklių ir kaip jie yra sudėtingi. Labai centralizuotos ir formalios organizacijos paprastai turi labai griežtas struktūras.
Boundaryless organizacija
Ribinės organizacijos yra linkusios turėti mažesnes organizacines piramides, nes jos pašalino kuo daugiau kliūčių, tiek horizontalių (departamentų), tiek vertikalių (hierarchinių). Kai kurie tai atlieka paprasčiausiai kaip laisvos formos, bet kiti perduoda visas ne vertės kūrimo dalis verslui, paliekant tik pagrindinę. Ši branduolys paprastai yra daug mažesnė ir lengviau valdoma ir pakeista organizacija.
Matricų valdymas
Pagrindinė organizacija, kuri pažeidžia piramidės stiliaus struktūrą, yra matricos valdoma organizacija. Šios rūšies organizacijose grupės pranešs tiek savo funkciniam lyderiui, tiek jų produktų lyderiui, todėl susidaro šiek tiek apvalios formos.
