Centralizuotoje organizacinėje struktūroje sprendimų priėmimo institucija yra sutelkta į viršų, o tik keli žmonės atsakingi už sprendimų priėmimą ir organizacijos politikos kūrimą. Decentralizuotoje organizacijoje įgaliojimai perduodami visiems valdymo lygmenims ir visai organizacijai. Organizacijos centralizavimo ar decentralizacijos laipsnis priklauso nuo sprendimų priėmimo galios, kuri yra paskirstyta visais lygmenimis, apimties.
funkcijos
Organizacijos struktūra ir jos centralizavimo ar decentralizacijos laipsnis priklauso nuo daugelio veiksnių, įskaitant organizacijos dydį ir geografinę sklaidą. Labai didelėje ir diversifikuotoje organizacijoje mažai tikėtina, kad keletas žmonių turės visus išteklius, kad pasiektų visus įmonės tikslus ir uždavinius. Todėl neįmanoma praktiškai sutelkti galios ir sprendimų priėmimo institucijos. Panašiai kaip ir geografiškai išsklaidyta organizacija, centralizuotas požiūris nebus efektyviausias, nes žmonės, turintys didžiausią autoritetą, kasdien negalės tiesiogiai prižiūrėti operacijų.
Centralizavimo privalumai
Akivaizdžiausi centralizavimo privalumai yra organizacijos gebėjimas atidžiai kontroliuoti operacijas, užtikrinti vienodą politiką, praktiką ir procedūras visoje organizacijoje ir geriau panaudoti centralizuotų ekspertų žinias. Mažoje organizacijoje operacijos gali būti ne tokios įvairios, o aukščiausioji vadovybė gali realiai turėti įgūdžių ir žinių, reikalingų valdyti visus verslo aspektus. Tokioje centralizuotoje aplinkoje asmenų veiksmai taip pat yra geriau suderinti su vadovybės nustatytomis politikos kryptimis, nes taisyklės kyla iš vieno šaltinio, ir yra mažai dviprasmybių.
Decentralizacijos privalumai
Decentralizacija yra bendras į ateitį orientuotų organizacijų bruožas. Decentralizuota organizacinė struktūra leidžia greičiau priimti sprendimus ir geriau prisitaikyti prie vietos sąlygų ir konteksto. Didelėje organizacijoje didelė centralizacija sukeltų neveiksmingumą, nes visi veiksmai turėtų būti patvirtinti ir patvirtinti aukščiausio lygio vadovų. Decentralizacija taip pat leidžia organizacijai geriau prisitaikyti prie sąlygų, perduodama įgaliojimus tiems, kurie yra fiziškai dalyvaujantys tam tikrame projekte ar operacijoje. Kitas svarbus pranašumas yra valdymas. Decentralizuotoje organizacijoje žemesnio lygio vadovai gauna atitinkamą patirtį, kuri pagerina žmogiškųjų išteklių kokybę.
Delegavimas
Delegacijos apimtis centralizuotą organizacinę struktūrą skiria nuo decentralizuoto. Pirmoji delegavimo užduotis - pasirinkti tinkamus delegatus, pagrįstus sąžiningu ir objektyviu individualių įgūdžių rinkinių vertinimu ir jų svarba atsakomybei. Veiksminga delegacija vyksta tada, kai delegatai aiškiai mato savo pastangų rezultatus ir kaip ji atitinka organizaciją ir jos tikslus. Šiuolaikinis verslo mąstymas taip pat teigia, kad delegatai turėtų žinoti veiklos rezultatus ir laukiamus rezultatus ir turėtų būti pripažinti pasiekimais.
Delegacija ir įgaliojimai
Delegacija yra tradicinė valdymo modelio koncepcija, o įgalinimas priklauso naujam valdymo modeliui, ir abi jos yra neatskiriama decentralizuotos organizacijos dalis. Delegacija tik skatina valdžią asmenims ir nepaiso tokių aspektų kaip motyvacija ir noras pasiekti užduotį. Kita vertus, teisių suteikimas pakeičia autoritetą su nuosavybe ir mano, kad unikalūs asmens gebėjimai, pvz., Iniciatyva ir veiksmingumas, o ne tik vaidmenys ir atsakomybė.
