Įvairūs veiksniai lemia, kokią veiklos struktūrą įmonė pasirinko. Paprastai jos dydis arba geografinių vietovių ar produktų įvairovė lemia efektyviausią naudojamą struktūrą. Verslas vienoje vietoje, gaminančioje vieną produktą, turės daug skirtingą struktūrą nei suskirstytas į kelias vietas ir gaminant įvairius produktus.
Centralizuota organizacinė struktūra
Centralizuota struktūra yra paplitusi mažosioms ir vidutinėms organizacijoms, tačiau veiksminga tik didelėse įmonėse, kuriose produktų linija yra ribota ir veikla yra artima. Centralizuotas požiūris į sprendimų priėmimo instituciją orientuotas tik į viršų, paprastai su jo vadovu (generaliniu direktoriumi), prezidentu, generaliniu direktoriumi ar savininku. Operatyviniai sprendimai priimami organizacijos viršuje, turintį mažai ar visai neturint įgaliojimų, perduotų jos žemesniems lygiams.
Decentralizuota organizacinė struktūra
Decentralizuota organizacinė struktūra galbūt yra pati veiksmingiausia organizacija, turinti įvairų produktų asortimentą arba išsklaidė savo veiklą keliose atokiose vietose.Įgaliotoji institucija yra deleguota keliems sprendimų priėmėjams, kurie paprastai yra į produktus orientuotų padalinių, veiklos vietų ar pardavimo regionų vadovai. Decentralizuotos organizacijos dažnai naudojasi strateginės ir taktinės verslo sprendimų valdymo grupės metodais.
Privalumai
Centralizuotos organizacijos paprastai yra veiksmingesnės, jei užtikrinama, kad aukščiausio lygio verslo sprendimas būtų perduotas per organizaciją. Generalinis direktorius ar kitas aukšto lygio įmonės pareigūnas priima sprendimą ar politiką kitam lygiui, o ši informacija perduodama žemyn lygiu. Kita ypatybė, kuri gali būti centralizuotos organizacijos pranašumas, yra ta, kad ataskaitų teikimo struktūros yra aiškiai apibrėžtos pagal organizacinėje schemoje pavaizduotas linijas.
Decentralizuotoms organizacijoms yra pranašumas, nes jų gaminių viršūnėse yra produktų ar paslaugų teikėjai. Šie vadovai daugiausia dėmesio skiria tam tikram veiklos ar produktų rinkiniui sub-organizacijoje, kuri galėtų būti centralizuota. Įmonių vadovams, atleistiems nuo veiklos pareigų, galima sutelkti dėmesį į įmonės strateginį planavimą ir finansus.
Trūkumai
Nors tai gali būti geras požiūris į mažesnį verslą, centralizuotas organizacinis požiūris gali tapti pernelyg griežtas arba neefektyvus augančiam verslui, ypač jei augimas apima bet kokią įvairovę. Centralizuotos organizacijos gali nepaisyti darbuotojų pasiūlymų ir idėjų. Organizacija, kuri taiko decentralizuotą metodą, gali pastebėti, kad tam tikros centrinių įmonių biurų funkcijos gali tapti biurokratinės, siekiant centralizuoti bendrą veiklą, siekiant sutaupyti pinigų. Decentralizuota organizacija taip pat gali augti už įmonių vadovų gebėjimo strategiškai efektyviai planuoti visą susirūpinimą.
Kuris geriausias?
Nei centralizuotas, nei decentralizuotas požiūris nėra geriausias ar net geresnis požiūris visose situacijose. Kuris yra geresnis yra vadovo stiliaus, vadovo, įmonės produktų ar paslaugų ir galbūt net jo vieta.
