Pagal Fiedlerio nenumatytų atvejų teoriją lyderiai suskirstyti į vieną iš dviejų skirtingų kategorijų. Šios kategorijos apima į užduotis ir į žmones orientuotus lyderius. „Fiedler“ taip pat pasiūlė, kad vadovavimo efektyvumui įtakotų trys skirtingi elementai. Šie elementai apima lyderio užduočių apibrėžimo laipsnį, lyderio pozicijos galios laipsnį ir lyderio santykius su jo pasekėjais. Atsižvelgdama į šiuos veiksnius, Fiedler sukūrė savo nenumatytų atvejų teoriją, kuri siūlo keletą privalumų.
Valdymo stiliaus lankstumas
Prieš Fiedlerio nenumatytų atvejų teoriją, vadovaujantys psichologai sutelkė dėmesį į konkrečius lyderių bruožus. Jie tikėjo, kad egzistuoja visuotinis modelis, kurį turi siekti visi lyderiai. Fiedlerio nenumatytų atvejų teorija buvo revoliucinė, nes tai buvo pirmoji teorija, siūlanti, kad nebuvo vieno teisingo būdo, kaip vadovauti kitiems, bet daugeliu būdų. „Fiedler“ nustatė, kad įvairūs verslo stiliai geriausiai tinka įvairioms verslo rūšims, remiantis tokiais veiksniais kaip darbo pobūdis, organizacinė struktūra, streso lygis ir tai, kaip lengvai pasikeitė. Per Fiedlerio nenumatytų atvejų teoriją įmonės gali geriau įvertinti ir pritaikyti savo valdymą pagal konkrečius organizacinius poreikius.
Darbuotojų nuomonės
Pagal Fiedlerio nenumatytų atvejų teoriją lyderio efektyvumas tiesiogiai priklauso nuo jos santykių su darbuotojais. Kad lyderis būtų sėkmingas, jis turi atitikti bendrą organizacijos kultūrą. Lyderis taip pat turi gerbti savo darbuotojus ir būti suvokiamas kaip galintis valdyti lyderio pareigas. Todėl lyderiai įsitvirtina prie organizacijos ir nesistengia priversti organizacinę kultūrą sulenkti.
Darbo struktūros lankstumas
Skirtingų tipų užduotims reikalingi skirtingi struktūriniai lygiai. Fiedlerio nepaprastosios padėties teorijoje tai atsižvelgiama leidžiant lankstumą užduočių struktūroje. Pavyzdžiui, gamybos ir gamybos aplinka paprastai reikalauja daug struktūrizavimo, nes darbuotojams reikia pasakyti, ką daryti norint atlikti užduotį. Kita vertus, kūrybinėms profesijoms, tokioms kaip menininkai ar programinės įrangos kūrėjai, reikia mažiau struktūrizavimo ir daugiau laisvės tyrinėti kūrybiškumą.
Kiekvienas gali tapti lyderiu
Kai kurie žmonės mano, kad lyderiai gimsta, Fiedlerio nenumatytų atvejų teorija siūlo, kad kiekvienas galėtų tapti lyderiu teisingoje situacijoje. Lyderiai turi stengtis išsiaiškinti savo nišą. Pavyzdžiui, įmonės, turinčios prastai struktūrizuotą aplinką, geriau skatins lyderius, turinčius gerus tarpusavio santykius. Lygiai taip pat lyderiai, turintys prastų tarpasmeninių įgūdžių, bus geriau suderinti su įmonėmis, kuriose yra labai struktūrizuota aplinka.
