Daugelis žmonių gali galvoti apie frazę „atsarginis planas“, kai paprašoma apibrėžti nenumatytą atvejį. Tačiau Fiedlerio nenumatytų atvejų modelyje nenumatyti atvejai reiškia „priklauso nuo“ arba „būklės įvykdymo“. Fredas Fiedleris buvo vienas iš pirmųjų mokslininkų, kurie savo 1967 m. Knygoje „Lyderystės efektyvumo teorija“ pristatė situacijos įtaką vadovavimo sėkmei nustatyti.
Lyderystės stiliaus nustatymas
Fiedlerio modelis prielaida, kad asmeninis vadovavimo stilius gali būti orientuotas į užduotį arba orientuotas į santykius. Į užduotį orientuoti lyderiai sutelkti dėmesį į darbo užbaigimą ir linkę būti autokratiniai. Ryšiai orientuoti lyderiai pirmiausia įdarbina žmones ir įgyja kūrybiškumą ir komandinį darbą, kad užbaigtų projektą.
Stilius galima nustatyti naudojant metodą, kurį sukūrė „Fielder“, vadinamas mažiausiai pageidaujamo darbuotojo. LPC testas reikalauja, kad lyderis pagalvotų apie asmenį, kuriam jie patiko dirbti su mažiausiai, ir tada įvertinti šį asmenį daugeliu bruožų, įskaitant bendradarbiavimą, draugiškumą, nuoširdumą, pasitikėjimą ir perspektyvas. „Fielder“ teoriškai teigė, kad tie lyderiai, kurie suteikė aukštesnius reitingus LPC, buvo į santykius orientuoti vadovai. Tie, kurie davė savo žemus reitingus, buvo užduotys.
Nustatykite situaciją
Vadovybė taip pat reikalauja, kad lyderis nustatytų savo padėtį. Fiedlerio teigimu, situacijos palankumas priklauso nuo trijų veiksnių: lyderio narių santykių, užduočių struktūros ir lyderio pozicijos bei galios. „Leader-member“ santykiai nurodo pasitikėjimo lygį ir pasitikėjimo komandos nariai suteikia savo lyderiui. Užduočių struktūra apibūdina, kiek lyderis ir jo pasekėjai supranta apie atliekamą užduotį. Lyderio pozicija ir galia siejasi su tuo, kaip daug įtakos, pavyzdžiui, gebėjimas išskirti teigiamus ar neigiamus atlygius, lyderis atneša į situaciją.
Tinkamumo taikymas tinkamai
„Fiedler“ modelio taikymas apima lyderystės stiliaus suderinimą su situaciniu palankumu, siekiant efektyviausių rezultatų. Pavyzdžiui, užduočių struktūros lyderiai, turintys atlygio galią, bus efektyvesni tais atvejais, kai grupei priskirtas aiškiai apibrėžtas uždavinys, pasak Fiedlerio. Ryšys orientuoti lyderiai bus veiksmingesni tais atvejais, kai užduotis yra neaiški ir reikalauja kūrybiškumo ir kur lyderis neturi atlygio, bet turi teigiamų santykių su savo komanda. Tarp šių dviejų „bookends“ pavyzdžių yra keletas galimų vadovavimo scenarijų, kurie priklauso nuo lyderio orientacijos ir situacijos palankumo.
Fielderio nenumatytų atvejų teorijos stiprybės
Vadovavimo nepaprastosios padėties teorijos stiprybė yra jos gebėjimas prognozuoti vadovavimo efektyvumą, kai įvedami individualūs ir organizaciniai kintamieji. Be to, Fiedlerio modelis padėjo kelią kitoms teorijoms, kurių pagrindiniame lygyje nėra vieno geriausio lyderystės stiliaus, pavyzdžiui, Hersey-Blanchard situacinio vadovavimo.
Fielderio nenumatytų atvejų modelio trūkumai
Fiedler teigia, kad organizacijai lengviau pakeisti situaciją, kad ji atitiktų lyderį, nei lyderis turi pakeisti savo stilių. Modelis yra nelankstus ir ignoruoja lyderio gebėjimą prisitaikyti per mokymą ar asmeninį stilių. Be to, tie, kurie vertinami LPC skalės viduryje, negali būti ryžtingai pažymėti kaip į užduotį orientuoti arba į santykius orientuoti, o modelis neleidžia dalinių stilių.
