Protingiausias požiūris į žmogiškųjų išteklių planavimą prasideda nuo žinių apie žmogiškųjų išteklių funkciją įgijimo: įdarbinimo ir atrankos, mokymo ir plėtros, darbuotojų santykių, darbo saugos ir kompensacijos bei naudos. Jūsų organizaciniai tikslai turėtų apimti dėmesį į visus žmogiškųjų išteklių planavimo proceso aspektus.
Teisinė sistema
Pradedant pagrindine sąžiningos įdarbinimo praktikos prielaida, jūsų žmogiškųjų išteklių planavimo strategija prasideda nuo teisinės sistemos. Įmonės, kurios siekia federalinių, valstybinių ir vietinių taisyklių, susijusių su darbuotojų ir darbdavių teisėmis, yra teisingame kelyje. Ryšių su JAV „Equal Employment Opportunity Commission“, JAV darbo departamento, nacionalinių darbo santykių tarybos ir JAV piliečių ir imigracijos tarnybų santykių užmezgimas bus naudingas. Tai yra pagrindinės federalinės agentūros, įgyvendinančios užimtumo veiksmus. Kurdami darbuotojo vadovą, suprantate ir suprantamai suprantate sąžiningą įdarbinimo praktiką.
Organizacinė misija ir tikslai
Šis požiūris į žmogiškųjų išteklių planavimą atspindi jūsų verslo plano skyrių, skirtą paaiškinti, kodėl jūsų įmonė egzistuoja ir kokią vertę ji pateikia bendruomenei. Žmogiškųjų išteklių planavimas taip pat grindžiamas jūsų organizacijos misija, tikslais ir uždaviniais, nes jūsų darbo jėga bus suderinta su įmonės vertybėmis. „Verslininko“ autoriai Dennis Daley ir kolegos teigia: „Žmogiškųjų išteklių praktikos sujungimas su organizacijos tikslų ir uždavinių pasiekimu gali turėti didelės įtakos galutinei organizacijos sėkmei“. Verslo etikos ir gairių, susijusių su visa organizacija, nustatymas yra labai svarbus ir todėl neatskiriama jūsų žmogiškųjų išteklių planavimo dalis.
Politikos plėtra
Remdamiesi savo organizacijos teisiniu pagrindu ir organizacine misija bei vertybių pareiškimu, esate pasirengę kreiptis į politikos kūrimą. Tai logiškas požiūris, nes jūsų darbo vietos gairės ir politika grindžiama dviem ankstesniais veiksmais. Jūs kuriate darbo jėgos politiką; tačiau jūs taip pat turite plėtoti visą organizaciją apimančią politiką, pvz., klientų aptarnavimo standartus, finansų kontrolę, rinkodaros operacijas, įmonių valdymą ir IT išteklius. Tai yra vienas iš galutinių požiūrių į žmogiškųjų išteklių planavimą, nes jūs jau baigėte savo organizacijos personalo teisėtumą ir formuojate vertes, kuriomis darbuotojas dirbs.
