Verslo savininkai paprastai nustatė tikslus motyvuoti darbuotojus ir padėti jų įmonėms augti. Tačiau filosofija, vadinama vadyba pagal tikslus, arba MBO, nustato tikslus visame kompanijoje - visais lygmenimis -, o ne tik išdėstydama keletą didelių tikslų, pvz., Padidinti pardavimus tam tikru dydžiu. MBO procesas gali būti veiksmingas, tačiau jis taip pat gali tapti administraciniu problemų, nes tam reikia nuoseklios stebėsenos ir atnaujinimo.
Didesnis darbuotojų dalyvavimas
„MBO“ procesas orientuotas į tai, kad darbuotojai visais lygmenimis būtų įtraukti į įmonės tikslus. Viena iš privalumų yra ta, kad darbuotojams, kurių darbas bus iš tikrųjų pasiekti šiuos tikslus, suteikiama tikslo nustatymo galia, o ne rezervuoti šią valdžią tik vadovams ir aukštesnio lygio vadovams, kurie yra toli nuo gamybos linijos ar pardavimo aukšto. MBO planavimo procesas gali paskatinti darbuotojus visoje įmonėje siekti tikslų, nes jie visi nori matyti, kad plano dalys sėkmingai įgyvendinamos.
Stebėjimas yra sudėtingas
MBO metodas reikalauja, kad įmonės nuolat stebėtų savo pažangą siekiant tikslų ir peržiūrėtų procesus ir projektus, kurie nepalaiko šių tikslų. Nuoseklus persvarstymas ir perorientavimas gali padėti kompanijai sekti siekti tikslų. Tačiau gali kilti konfliktų dėl to, kada ir ar kažkas „neveikia“. Tiek daug žmonių investuojama į šį procesą, kad gali būti daromas spaudimas nutraukti projektus anksčiau. Ir šiems projektams priskirti žmonės gali būti labai atsparūs.
Pastovios peržiūros pavojai
Nuolat atnaujinant valdymo planus įmonė gali palikti be aiškių tikslų ar krypties. Viena kritika dėl MBO proceso yra ta, kad ji gali paskatinti įmones pažeisti savo planus bet kuriuo metu, kai neatrodo, kad jų tikslai būtų pasiekti. Įmonės gali išleisti tiek daug laiko, kad galų gale pertvarkytų tikslus. Kai kurios įmonės pasirinko mažiau specifinius tikslus, išdėstytus tradicinėse kompanijos misijų ataskaitose, kurioms nereikia daug pataisymų ir yra mažiau administracinės naštos.
Ne kiekvienai situacijai
Net pionieriai ir vadybininkai, vadovaudamiesi tikslais, įspėjo, kad tai procesas, kurį reikia atidžiai įvesti. Įtakos valdymo konsultantas Peteris Druckeris yra plačiai kredituojamas kuriant MBO idėją. Jau 1945 m. Jis pažymėjo, kad vadybininkai dažnai įsitraukia į kasdienę veiklą, kurią jie pamiršo susieti su šia veikla siekdami įmonės tikslų. Tačiau „The Economist“ teigia, kad Druckeris galiausiai sumažino MBO kaip valdymo neveiksmingumo tvarką. Jis neatmetė metodo; greičiau jis sakė, kad be aiškių organizacinių tikslų, į kuriuos vyksta procesas, MBO veiksmingumas būtų labai ribotas.
