Vadovavimo bruožų teoriją 1900-ųjų pabaigoje sukūrė keli žinomi vadybos mokslininkai ir mokslininkai. Jis grindžiamas prielaida, kad natūralūs lyderiai gimsta su bruožų ir įgūdžių deriniu, ir kad įmonės turi pabrėžti šiuos bruožus, kai žmonės pristato vadovavimo vaidmenis. Nors savybių teorija turi tam tikrą teigiamą taikymą darbdaviams, ji gali trukdyti išsivysčiusiems lyderiams.
Geriausi vadovavimo bruožai
Pasitikėjimas savimi, dominavimas, pasitikėjimas ir ambicijos buvo vienas pagrindinių R.M. „Stogdill“ 1974 m. „Vadovavimo vadovas“. Šiame darbe „Stogdill“ nusprendė priimti sprendimus, energiją ir bendradarbiavimą. Lyderiai taip pat naudoja streso valdymą, prisitaikymo įgūdžius ir socialinį sąmoningumą, kad prisitaikytų prie aplinkinių ir susidorotų su reikalavimais.
Geriausi vadovavimo įgūdžiai
Nepaisant tam tikro persidengimo, „Stogdill“ taip pat atkreipė dėmesį į kai kuriuos puikius lyderių įgūdžius. Žvalgyba ir konceptualizacija yra svarbiausi vadybininkų įgūdžiai, kad jie galėtų priimti gerus sprendimus ir susigrąžinti signalus, darančius įtaką verslui. Lyderiai naudojasi diplomatijos, kūrybiškumo, įtikinimo, bendravimo ir grupių suvokimo įgūdžiais, siekdami nukreipti ir motyvuoti darbuotojus į bendrą viziją ir tikslus. Puikūs organizaciniai įgūdžiai padeda atlikti administracines užduotis.
Savybės teorijos privalumai
Svarbiausias bruožų teorijos privalumas yra tas, kad ji suteikia tvirtą analizę, kad įdarbintų ką nors į tipišką vadovavimo vaidmenį. Kuo išsamesnis tam tikroje pozicijoje pageidaujamų savybių ir įgūdžių aprašymas, tuo labiau tinkami samdyti komitetai turi gauti tinkamą asmenį į lyderio vaidmenį. Keturiose atskirose studijose nuo 2003 m. Iki 2006 m. „Ken Blanchard Companies“ remia daugybę bruožų teoretikų bendrai naudojamų bruožų, tuo pačiu pasiūlant papildomus vertės bruožus, tokius kaip empatija ir emocinis intelektas. Naudojant savybių teoriją kaip skatinimo modelį, įmonės gali palyginti vidinius ir išorinius kandidatus su jų santykinėmis savybėmis ir įgūdžiais.
Savybių teorijos apribojimai
Tvirtas laikymasis požymių teorija gali paskatinti bendrovę praleisti nuomos lyderį, kuris geriausiai atitinka tam tikrą situaciją. Pvz., Pereinamojo laikotarpio įmonė gali pasinaudoti charizmatišku ir motyvuojančiu lyderiu. Tačiau bruožų požiūriu skirta įmonė gali apeiti kažką panašaus, kuris neturėjo puikių organizacinių įgūdžių. Pradinė bruožų teorijos prielaida taip pat rodo, kad žmonės negali kurti savybių ir įgūdžių, kad taptų geru lyderiu, ir tai ne visada tiesa.
