Korporacija veikia kasdien ir auga organizuotai, remiantis gerai struktūrizuotais įmonių planais. Kad planas būtų veiksmingas, jis turi būti sukurtas ir įgyvendinamas tam tikra tvarka. Naudodami tinkamus įmonių planavimo etapus, galėsite sukurti išsamius planus, kurie gali būti naudingi jūsų organizacijai.
Idėja
Verslo planas prasideda idėja. Ši idėja gali kilti iš vykdomosios komandos nario, įmonės vadovo, darbuotojo, kliento ar net pardavėjo. Idėjos atsiradimas yra būtinybė tobulinti įmonės veiklos tvarką, arba planas, apimantis didesnį mastą, pavyzdžiui, įmonės plėtra ar naujas produkto išleidimas. Kai vadovų susitikime ant stalo pritvirtinta idėja, vadovai turi nustatyti, ar ši idėja sprendžia teisėtą įmonės susirūpinimą. Kai reikės sukurti idėjų adresus, įmonių planavimo procesas gali judėti į priekį.
Įvestis
Kad planas būtų sėkmingas, reikia pateikti informaciją iš įvairių bendrovės grupių, kurioms planas turės įtakos. Pvz., Restruktūrizavimas pardavimų skyriuje veikia pardavimo grupę, valdymo grupę ir kiekvieną skyrių, su kuriuo kasdien susiduria pardavimo komanda. Sukurkite asmenų grupę, kuri atstovauja kiekvienai paveiktai įmonės sričiai ir gautų savo indėlį į planą. Atlikite plano pakeitimus pagal gautą informaciją ir parengite galutinį projektą, kuris gali būti priimtas įmonės politika.
Įgyvendinimas
Įmonių planavimo įgyvendinimo etapas atliekamas etapais. Pirmajame etape planas nukreipiamas į mažą kontrolinę grupę, kuri eksperimentuos su planu ir pamatys, kaip ji veiktų, kai ji iš tikrųjų gyvena. Kito etapo metu planas keičiamas remiantis kontrolės grupės išvadomis. Paskutinis įgyvendinimo etapas yra struktūrizuotas plano diegimas. Negalima įgyvendinti plano vienu metu. Lėtai pristatykite ją likusiai įmonei, kad galėtumėte pabandyti išspręsti klaidas prieš pradedant daryti įtaką produktyvumui.
Stebėjimas
Planas niekada nėra visiškai užbaigtas verslo planavimo pasaulyje. Ribotą laiką vykdomas planas sukurs rezultatus, kurie bus naudojami ateities planuose. Reguliariai stebėkite savo planą, kad nustatytumėte, kokį poveikį jis daro jūsų verslui. Laikykite kas savaitę ar kas mėnesį susitikimus, priklausomai nuo įmonės poreikio, su dalyvaujančiais departamento vadovais, kad nustatytumėte, ką galima padaryti siekiant pagerinti planą, kai jis juda į priekį.
