„Micromanagement“ - tai stilius, kuriuo vadovaujama įmonėje, kuri apima tiesioginę priežiūrą, net ir įprastines darbuotojų užduotis. Daugeliu atvejų mikrovaldymas nėra veiksmingas lyderystės stilius, nes nesuteikia darbuotojams galimybių augti ir nereikalinga našta vadovams, kurie turi stebėti kiekvieną savo darbuotojų judėjimą. Mikrovaldymas labiausiai atitinka tam tikrus darbdavių patogumo lygius, ypač savininkai, kurie nepasitiki savo darbuotojais.
Tiesioginis valdymas ir našumo valdymas
Jei atidžiai stebite savo darbuotojus ir kaip jie dirba, jie greičiausiai atlieka užduotis tiksliai taip, kaip norite. „Micromanaging“ yra giliai praktinis vadovavimo stilius, kuris suteikia jums tiesioginę kontrolę dėl užduočių, kurias darbuotojai gali daryti savarankiškai. Tai gali būti efektyviausias valdymo stilius dirbant su darbuotojais, kurie nuolat yra prastesni arba kuriems reikia papildomos pagalbos: žiūrėdami ir nukreipdami juos per visą dieną, labiau tikėtina, kad pasieksite norimus rezultatus.
Įtakos verslo kritinėms užduotims
Gali būti atvejų, kai jums tikslinga būti glaudžiai susijusi su užduotimis ir procesais. Pavyzdžiui, jei jūsų darbuotojas dirba su pristatymu ar pasiūlymu, galinčiu laimėti svarbią sutartį, arba prarasti gyvybiškai svarbų klientą, galbūt norėsite juos tvarkyti, kad būtų užtikrinta, jog viskas vyksta pagal planą. Jūs galite turėti istoriją su klientu ar patirtimi, kurios jūsų darbuotojas neturi - todėl yra prasminga, kad jūs naudojate šias žinias, kad maksimaliai padidintumėte savo sėkmės galimybes. Yra atvejų, kai negalite sau leisti nepatyrusiems darbuotojams daryti klaidų.
Mikrovaldymo laiko sąnaudos
„Micromanaging“ valdytojas gali užimti daug laiko. Jei vadybininkas mano, kad jis turi stebėti kiekvieną savo darbuotojų žingsnį, jis naudoja laiką, kurį galima panaudoti produktyviau, pavyzdžiui, kurti sistemas ir palengvinti procesus. Dažnai vadybininkui būtų mažiau laiko atlikti užduotį, o ne užvesti, kol jo darbuotojai jį atliks. Sėkmingas vadovavimas efektyviai naudoja vadovo laiką, rengdamas apžvalgą ir organizuodamas darbuotojų užduotis. „Micromanaging“ sveria vadybininką su išsamia informacija, kad jo darbuotojai paprastai puikiai sugeba spręsti.
Sumažintas pasitenkinimas darbu
Micromanaging yra stresas tiek darbdaviams, tiek darbuotojams. Darbuotojai, kurie jaučia, kad jų vadovai valdo mikromedžiagą, patiria mažiau pasitenkinimo darbu, nes nesijaučia įgalioti ir pasitikėti. Darbdaviai, kurie dažnai valdo darbuotojus, dažnai jaučiasi nusivylę, kai darbuotojai nevykdo užduočių tiksliai vadovo specifikacijose, nors rezultatai gali būti visiškai patenkinami. Pabrėžti, kad darbdaviai ir darbuotojai patiria patirties dėl mikrovaldymo, gali tapti savarankišku ciklu, o darbuotojai prastai dirba, nes jie yra pranašesni, o vadovai tampa vis labiau nusivylę dėl to, kad jų darbuotojai yra prastai atlikti.
Kūrybiškumo ir efektyvumo šalinimas
Darbdaviai, kurie valdo mikroįmones, paprastai turi labai konkrečias idėjas apie tai, kaip darbuotojai turėtų atlikti užduotį. Darbuotojai, kurie kiekvieną dieną atlieka užduotį, dažnai kuria efektyvius darbo būdus ir sukuria pranašesnius rezultatus taip, kaip jų darbdaviai nesupranta, nes jie nėra taip glaudžiai įtraukti į procesą. Šio tipo naujovių kūrimas gali padaryti pakartotinį darbą tenkinantį darbuotoją. Darbdavys, kuris valdo mikroįmonę, neigia savo darbuotojui dar didesnį darbo paieškos būdų ir didesnio efektyvumo, atsiradusio dėl šių atradimų, jausmą.
