Organizacinė struktūra yra svarbi, nes gera struktūra leidžia efektyviai bendrauti, skatina įmonės padalinius ir grupes dirbti kartu, nustato atsakomybės hierarchiją ir leidžia bendrovei augti kontroliuojant. Yra keletas veiksnių, turinčių įtakos organizacinei struktūrai. Norint sukurti ir išlaikyti veiksmingą organizacinę struktūrą, pirmiausia turite suprasti veiksnius, į kuriuos įeina.
Mokymas
Tinkamas mokymas padeda skatinti sveiką organizacinę struktūrą. Kai darbuotojai mokomi, kaip veikia įmonė, kokie yra tinkami bendravimo kanalai ir kaip dirbti kartu, šios užduotys ir organizacinė struktūra lieka nepaliestos. Sustiprinti įmonės struktūrinį vientisumą užtikrinant, kad kiekvienas darbuotojas dalyvautų reguliariai rengiant įmonių mokymus, skirtus įvesti naujas koncepcijas organizacinės struktūros kontekste.
Misija
Organizacija turėtų būti suprojektuota taip, kad galėtų rengti aplink įmonės misiją. Misijos apibūdinimas yra daugiau nei tiesioginis rinkodaros įrenginys, pateiktas kompanijos brošiūroje; ji turėtų apibendrinti bendrovės įsitikinimus ir tai, kaip bendrovė nori, kad jos klientai ir pardavėjai ją suvoktų. Sukurkite misiją, kurią visa įmonė gali suprasti, ir paskatinti vadovus ir vadovus kiekvieną dieną sustiprinti misijos pareiškimą. Įmonė, vienijanti vieningą viziją, yra geriau kondicionuojama, kad išlaikytų tvirtą organizacinę struktūrą.
Keisti
Gali būti sunku įgyvendinti veiksmingą organizacinę struktūrą, kai yra didelė darbuotojų apyvarta, arba kai darbuotojai nuolat perkeliami iš vieno skyriaus į kitą. Stabilumas gali būti vienas iš geriausių būdų skatinti stiprios organizacinės struktūros augimą. Pagerinti darbuotojų išlaikymą, pasiūlydami konkurencingą darbo užmokestį ir galimybę iš anksto, ir samdyti darbuotojus, kurie yra būdingi kiekvienam departamentui, o ne visiems darbuotojams, kurie būtų perkeliami.
Prioritetai
Įmonių prioritetai kartais gali diktuoti organizacinę struktūrą. Pavyzdžiui, jei įmonė skiria daugiau išteklių inžinerijai nei pardavimai, tada laikui bėgant inžinerijos skyrius taps įtakingesnis įmonės struktūroje. Kažkas panašaus į iššūkį yra inžinerijos tendencija, o ne pardavimų skatinimas, o įmonė turi išgyventi pardavimus. Kai projektuojate projektus ir nustatote, kur vyksta įmonės ištekliai, naudokite tinkamą savo organizacijos prioritetą, kad įsitikintumėte, jog jūsų įmonė yra efektyviai struktūrizuota.
