Sam Walton 1962 m. Atidarė pirmąjį „Wal-Mart“ Rogers'ą, Arkansesą.
Pirmąjį Wal-Mart atidarė 1962 m. Įkūrėjas Sam Walton, Rogers, Arkansas. Iki 2014 m. „Wal-Mart Stores Inc.“ turėjo daugiau kaip 11 000 vietų JAV ir 27 kitose šalyse. Bendrovė tapo mažmeninės prekybos gigantu, siūlančiu platų produktų asortimentą - nuo bakalėjos, drabužių ir juvelyrinių dirbinių iki konsulinės elektronikos, aparatūros ir automatinio priežiūros produktų bei paslaugų. Kiti mažmeniniai gigantai, pavyzdžiui, „Target“ ir „Best Buy“, konkuruoja su „Wal-Mart“. Tačiau „Sam Walton“ įmonė ir toliau džiaugiasi itin konkurencingoje mažmeninės prekybos rinkoje.
Didelės dėžės fenomenas
„Wal-Mart“, kaip didelio dėžutės mažmenininko, atsiradimas pasikeitė mažmeninėje prekyboje Jungtinėse Valstijose pagal 2008 m. Straipsnį apie „Wal-Mart“ ir konkursą, atspausdintą „Free Patents Online“. Didelių langų mažmenininkai paprastai turi parduotuvių, kurių plotas viršija 50 000 kvadratinių pėdų. Šio tipo parduotuvė yra standartinė, su dideliais langais nesukuriantys vieno aukšto pastatai. Keli kiti stambūs mažmenininkai, tokie kaip „Toys“ R, „Best Buy“, „Lowe“ ir „Home Depot“, sukūrė „Wal-Mart“ konkurenciją specializuotose kategorijose, pavyzdžiui, žaisluose ar plataus vartojimo elektronikoje. Tačiau „Wal-Mart“ išsiskyrė kaip daugiametė bendra prekių didmeninė dėžutė. Dėl savo didelio dėžės „Wal-Mart“ pelno viršijo mažus mažmenininkus. 2013 m. Metinės pajamos buvo šiek tiek daugiau nei 473 mlrd. JAV dolerių, tai yra 1,4 proc. Daugiau nei 2012 m. „Wal-Mart“ išlaiko didelių mažmeninės prekybos atstovų statusą, siekdama pelno per didelį mažos kainos elementų kiekį.
Mažai kainuojanti lyderystė
„Wal-Mart“ šūkis yra „Taupykite pinigus“. „Live Better“. „Milžiniškas mažmenininkas didžiuojasi nepakankamais konkurentais. Remiantis 2010 m. Rugpjūčio mėn. „Associated Press“ straipsnyje paskelbtu „MSNBC“ pranešimu, „Wal-Mart“ pranešė apie 3,6 proc. Kai ekonomika yra lėta, vartotojai yra atsargūs dėl išlaidų ir „Wal-Mart“ parduotuvėje, nes turi tiek daug pigių prekių. „Associated Press“ straipsnyje teigiama, kad „Wal-Mart“ naudos per recesiją, nes turtingi pirkėjai buvo priversti atsisakyti pigesnių variantų.
Diferenciacijos strategija
„Wal-Mart“ naudoja diferenciacijos strategiją, kad sėkmingai sukurtų klientams unikalų produktą pagal „ReferenceForBusiness.com“. Nesvarbu, ar ši funkcija yra reali, ar tik kliento galvoje, klientai turi tikėti, kad jiems siūloma kažką ypatingo. Produktai turi būti parduodami taip, kad klientai jaustųsi išimtinai parduotuvėje. „Wal-Mart“ pasiekė šią strategiją siūlydama unikalias garantijas ir prekės ženklo atvaizdus. „Wal-Mart“ klientai mano, kad jiems yra suteiktas kažkas, ko nepasiūlo nė vienas parduotuvės konkurentas.
