Darbuotojų vertinimai yra sudėtingi tiek vadovui, tiek darbuotojui. Vadovas gali nenorėti susidurti su darbuotoju, jei yra neigiamų vertinimo aspektų. Darbuotojas gali būti nervingas dėl to, ar vadovas pateiks teisingą vertinimą. Sunkiausias žingsnis gali būti proceso pradžia. Pasirengimas padės įvertinti sklandesnį vertinimo procesą ir padės užtikrinti objektyvią, produktyvią diskusiją apie darbuotojo veiklą.
Visiems darbuotojams naudokite standartizuotą vertinimo šabloną. Jūsų įmonės žmogiškųjų išteklių skyrius gali suteikti jums formą, kuri bus naudojama taip, kad visi vertinimai būtų atliekami vienodai.
Prieš bandydami atsakyti į bet kurį iš jų, perskaitykite klausimus apie vertinimą. Įsitikinkite, kad suprantate, ką reiškia kiekvienas klausimas. Jei turite klausimų, kreipkitės į savo žmogiškųjų išteklių skyrių, kad išsiaiškintumėte.
Peržiūrėkite darbuotojų personalo įrašus. Nustatykite, ar yra kokių nors probleminių sričių, tokių kaip tardingumas arba projektų nevykdymo terminas, taip pat bet kokie reikšmingi pasiekimai, pvz., Klientų aptarnavimo klausimo sprendimas arba pasiūlymo laimėjimas.
Parašykite atsakymus į klausimus vertinimo formoje, remiantis informacija, kurią peržiūrėjote apie darbuotoją. Pateikite darbuotojui kopiją prieš vertinimo susitikimą, kad jam būtų suteikta grįžtamoji informacija.
Planuokite vertinimo susitikimą jums ir darbuotojui patogiu laiku ir vietoje. Užbaikite pakankamai laiko klausimams ir diskusijoms, jei dėl abiejų dalių kyla abejonių.
Patarimai
-
Skatinti darbuotojus būti atviri ir sąžiningi teikiant atsiliepimus apie vertinimo formą.
Įspėjimas
Negalima suplanuoti vertinimo susitikimo arti pietų ar dienos pabaigos, kai jūs ir darbuotojas pajusite skubėti.
