Lyginamoji analizė yra nuoseklus procesas, kuris prasideda nuo supratimo, kad jūs turite turėti galimybę tobulinti tam tikrus verslo procesus ir baigiasi, kai jūs imate reikiamų veiksmų. Pakeliui kompanija ar departamentų vadovai praleidžia laiko analizuojant sėkmingų organizacijų pastangas.
Pagrindai
Lyginamoji analizė yra procesas, kurio metu ieškoma „geriausios praktikos“ konkrečiame verslo procese. Įmonės, turinčios tvirtus tikslus ir norą tobulėti, nuolat palygina savo verslo procesus su pramonės lyderių verslo procesais, kad rastų augimo ir tobulėjimo galimybes. Kartais vienas pramonės lyderis nustato standartą arba lyginamąjį indeksą daugelyje verslo procesų. Kitais atvejais įvairios įmonės nustatė kompetencijos standartą konkrečiuose verslo procesuose.
Suprasti ir analizuoti
Prieš pradedant lyginti, jums reikia pagrindinio kritinių verslo procesų, susijusių su jūsų verslo sėkme, supratimo. Gamybos, surinkimo, platinimo, rinkodaros, pardavimo ir aptarnavimo pavyzdžiai yra plati verslo veikla, kurią galite analizuoti. Jūs taip pat galite suskirstyti į mažesnius procesus, pvz., Inventoriaus paieškos iš paskirstymo centro įkrovimo ir išsiuntimo į parduotuvę procesą. Suprasdami šiuos pagrindinius procesus, galėsite ištirti įmones, kurios sėkmingai įvertino peržiūrėtus procesus, kad nustatytų, kaip jie tai daro geriau, efektyviau arba su bendresne sėkme.
Raskite spragą
Lyginamosios analizės tikslas yra palyginti jūsų procesą su standarto nustatymo įmone. Norite nustatyti, kokią įrangą, darbo srautus, technologijas ar veiklą lyderis naudoja tam tikram procesui geriau atlikti. Turite rasti priežastis, dėl kurių atsiranda atotrūkis tarp jūsų produkcijos ar efektyvumo ir lyderio, kad žinotumėte, kur yra galimybių tobulėti.
Strategijos ir įgyvendinimas
Nustačius spragas, įmonės, padaliniai ar padalinių vadovai turi apsvarstyti, kokie žmonės ir ištekliai yra būtini norint pasiekti lyginamąjį indeksą. Juose taip pat turi būti išdėstyti bet kokie darbo srautų ar procesų pakeitimai ir visi darbuotojams reikalingi mokymai. Toliau šios strategijos įgyvendinamos. Siekiant pastangų užpildyti našumo atotrūkį, atliekami nuolatiniai vertinimai, siekiant paskatinti patobulinimus ir išlaikyti žinias apie visus naujus pramonės lyderių pasiekimus kuriant geriausią praktiką.
