Darbo vietos tikslai yra konkretūs tikslai, kuriuos bendrovė siekia pasiekti per nustatytą laikotarpį. Tikslai gali būti riboti arba tęstiniai ir paprastai orientuojasi į įmonės veiklą.
Gerai apibrėžti tikslai
Darbo vietos tikslai turėtų būti konkretūs ir tiksliai apibrėžti, siekiant užtikrinti, kad darbuotojai žinotų, ką įmonė ketina atlikti. Tikslus gali nustatyti vadovybė arba direktorių valdyba ir jie dažnai plėtojami pagal bendrovės bendrąją kryptį. Gerai apibrėžtų tikslų pavyzdžiai yra naujos vietos atidarymas kitame mieste, naujos komunikacijos strategijos įgyvendinimas arba naujo produkto ar paslaugos pristatymas.
Išmatuotini rezultatai
Norint pasiekti tikslą, darbuotojai turi suprasti, koks yra tikslas ir kaip sužinoti, ar jie pasiekė šį tikslą. Tai taip pat padeda, jei pasiekiami tikslai - nustatant tikslus, kurie yra aukšti ar už jos ribų, gali sumažėti moralė. Išmatuojamo tikslo pavyzdys yra tam tikro darbo užmokesčio skaičiaus nustatymas iš anksto nustatytu laiku, procentinė rinkos dalis per metus arba tam tikro dydžio klientų skundų sumažinimas iki tam tikro termino.
Susiję su strategija
Darbo vietos tikslai dažnai kuriami laikantis bendros įmonės strateginės vizijos. Tai užtikrina, kad visas darbo produktas būtų atliekamas atsižvelgiant į įmonės „didelį vaizdą“. Pavyzdžiui, advokatų kontora gali stengtis turėti didžiausią teisminį ginčų nagrinėjimo skyrių mieste, arba statybos bendrovė gali nustatyti savo vietas, kad laimėtų didžiausią vyriausybės sutarčių skaičių savo regione. Visų darbo vietų tikslų laikymasis pagal bendrą viziją padeda verslui išlaikyti savo kolektyvinį dėmesį.
Gerai suplanuotas ir gerai tvarkomas
Sėkmingi tikslai yra išsamiai išdėstyti pagal projektų planavimą ir projektų valdymą. Tai užtikrina, kad žmogiškieji ir finansiniai ištekliai būtų veiksmingai panaudoti visais būdais. Pavyzdžiui, darbo vietos tikslas pradėti naują produktų liniją galėtų apimti projektus, susijusius su moksliniais tyrimais ir plėtra, rinkos tyrimais, prekių ženklais ir reklamos bei rinkodaros strategijų kūrimu. Projekto vadovai naudoja projektų planus ir darbo eigos diagramas, kad įvertintų pažangą ir nustatytų galimus sulėtėjimus.
Jautrus laikui
Tikslai turėtų turėti konkrečius laiko atžvilgiu svarbius komponentus, kad būtų užtikrintas jų pristatymas ar užbaigimas laiku. Pavyzdžiui, pardavimų komandoje gali būti uždirbami mėnesiniai uždaviniai, rinkodaros skyrius gali turėti savaitės skelbimo terminus, o apskaitos skyrius gali turėti metinius projektus, pagrįstus fiskalinių metų kalendoriumi. Nustatant terminų terminus, gali padidėti našumas, o darbuotojai turi būti sutelkti ir užduoti.
