Darbovietės kultūra - kartais vadinama organizacine kultūra - daro įtaką viskas nuo to, kiek jūsų darbuotojai mėgsta savo darbą, iki to, kaip jie gali laiku atlikti užduotis. Visi subjektyvūs jūsų verslo valdymo elementai yra biuro kultūros dalis, o žmonės, kurių įgūdžiai ir asmenybės papildo jūsų darbo kultūrą, gali padėti jūsų verslui klestėti.
Socialinė aplinka
Jūsų darbuotojų socialiniai stiliai ir įgūdžiai labai veikia jūsų biuro aplinką. Kai kurie biurai apima aplinką, kurioje bendradarbiai yra draugai, kurie juokauja vieni su kitais ir yra investuojami į vienas kito gyvenimą. Kiti biurai yra tolesni ir profesionalesni, o daugelis biurų yra kažkur tarp jų. Požiūris į kitus darbuotojus taip pat yra biuro kultūros produktas. Pavyzdžiui, biuras, kuris nepripažįsta įvairovės, gali turėti daugiau darbuotojų, kurie patyčios arba išstumtų savo vienintelį mažumos darbuotoją.
Metodas valdymui
Yra dešimtys valdymo stilių, ir kiekvienas stilius gali paveikti darbo vietos kultūrą. Verslo savininkui, kuris vadovauja baimėms, vadovams gali būti taikomas tas pats stilius, dėl kurio nerimą keliantys ir antisocialiniai darbuotojai, kurie bijo išbandyti naujus dalykus. Kūrybiškumą skatinantys vadovai gali skatinti eksperimentinę aplinką. Be to, kokiu mastu valdytojas kontroliuoja savo darbuotojų laiką, taip pat gali paveikti tai, kaip greitai ir ar projektai yra baigti.
Fizinė aplinka
Biuro fizinė aplinka gali paveikti viską nuo darbuotojų moralės iki socialinės sąveikos. Aplinka, kurioje dauguma žmonių pakabina nuotraukas iš šeimos narių ir palaiko savo duris, gali būti neformalesnė ir draugiškesnė nei nedidelė aplinka, dekoruota tik su elektronika. Atviras planas galėtų paskatinti darbuotojus bendrauti daugiau, o darbuotojai, turintys biurus, gali būti labiau linkę kalbėti su žmonėmis, kurių biurai yra arčiausiai savo.
Ryšių stiliai
Nors kiekvienas darbuotojas priima savo unikalius bendravimo stilius, kai kurie bendravimo stiliai yra labiau paplitę kiekvienoje darbo vietoje nei kiti. Viena darbo vieta gali apimti tiesioginį stilių. Kitas gali paskatinti darbuotojus investuoti į kito asmens asmeninį gyvenimą ir nedidelį pokalbį visą dieną. Boso požiūris į grįžtamąjį ryšį ir kryptis taip pat veikia bendravimo stilių. Pavyzdžiui, viršininkai, kurie yra labai kritiški, gali paskatinti darbo vietą, kuri lengviau bendrauja su nesėkmėmis nei sėkmės.
