Ar galite pastebėti potencialų lyderį tik jo išvaizda, būdu ar švietimo lygmeniu? Savybių teoretikai teigia, kad galite. Romos teorijos požiūrio į vadovybę šaknys prasidėjo senovės Graikijoje su Hipokrato asmenybės tipų aprašymu, pasak Rogerio Gilio, „Lyderystės teorijos ir praktikos“ autoriaus.
Apibrėžimas
Savybių teorija teigia, kad lyderiai turi tam tikrų fizinių, psichologinių ir sociologinių savybių, kurios lemia jų veiksmingumą. Aukštis ir išvaizda yra fizinio vadovavimo bruožų pavyzdžiai. Psichologinių bruožų pavyzdžiai yra žvalgyba ar charizma, o sociologinės charakteristikos apima švietimo lygį arba socialinę ir ekonominę klasę. Savybių teorija orientuota į asmenį kaip lyderį ir ignoruoja sekėjų poreikius arba situacinius reikalavimus.
Verslo pasaulio lyderystės bruožai
Mokslininkai, tokie kaip Johnas Gardneris, Morganas McCallas ir Michaelas Lombardo, yra apibrėžę specifinius bruožus vadovaudamiesi vadovavimo, kuris daro įtaką šiuolaikinio verslo pasaulio sėkmei. „Gardner“ sąraše yra fizinis gyvybingumas ir ištvermė, intelektas ir į veiksmą orientuotas sprendimas, užduoties kompetencija, poreikis pasiekti, gebėjimas motyvuoti žmones, drąsa ir rezoliucija. Autoriai McCall ir Lombardo nustatė požymius pagal bruožų teoriją, susijusią su lyderystės nesėkme. „McCall“ ir „Lombardo“ teigimu, „doom“ lyderystės sėkmė apima patyčias, aroganciją, savarankišką siekį ir pernelyg didelę priklausomybę nuo mentoriaus.
Savybės teorijos ypatumai
Intuityviai, prasmės teorinis požiūris į lyderystę yra prasmingas, o teorija nuo 1920 m. Atsižvelgiant į bruožų, prognozuojančių vadovavimo sėkmę, sąrašą, įmonės gali pateikti planą ar inventorių, naudojamą įdarbinant lyderius ar jaunesnius darbuotojus vadovaujančioms pareigoms. Galiausiai, šis metodas suteikia gilų supratimą apie tai, kas daro asmenį sėkmingu kaip lyderiu.
Savybių teorijos trūkumai
Vadovavimo bruožas yra keletas apribojimų. Teorijoje dėmesys sutelkiamas tik į lyderį ir neįtakoja pasekėjų poreikių ar situacijos dinamikos. Savybių teorija identifikuoja tuos, kurie turi potencialą vadovauti, bet turintys bet kurį iš nustatytų bruožų nėra sėkmės garantija. Ne visais bruožais, nustatytais kaip lyderių žymenimis, padedama visais atvejais. Pavyzdžiui, aukštis gali būti lyderystės sėkmės rodiklis karinėje ar kitoje pramonėje, kuri priklauso nuo fizinės jėgos, tačiau negali turėti tiek pat įtakos verslui. Galiausiai, tam tikros savybės taip pat yra prieštaringos. Pavyzdžiui, efektyviausi verslo lyderiai turi daugiau nei vidutiniškai žvalgybos duomenis, tačiau jie nėra tikroviški.
