Darbuotojai yra vienas iš svarbiausių įmonės turto. Be jų niekas nedarytų jokio darbo. Galbūt nepakeičiamas turtas, kurį turi organizacija, yra motyvuotas darbuotojas. Motyvuoti darbuotojai yra tie, kurie mato savo darbo vertę ir yra pasiryžę tai daryti gerai. Yra įvairių motyvacinių strategijų, skirtų pagerinti darbo vietos našumą ir našumą.
Apdovanojimai ir pripažinimas
Veiksmingas atlygių ir pripažinimo kaip motyvacinės strategijos naudojimas yra būtinas bet kurioje darbo vietoje. Žinoma, teisinga kompensacija visada yra stiprus motyvatorius. Tačiau, pavyzdžiui, atlyginimų sertifikatas arba nebrangi dovanų kortelė gali būti veiksminga motyvacinė priemonė. Tai ypač naudinga tuomet, kai apdovanojimai įteikiami priešais darbo vietoje. Šis viešas pripažinimas padidina darbuotojo suvokiamą darbo vietos statusą, tuo pat metu skatindamas kitus dirbti sunkiau, kad jie patys gautų panašų pripažinimą.
Komunikacija
Kita svarbi motyvacinė strategija yra atviros ir sąžiningos komunikacijos darbo vietoje kūrimas. Svarbu, kad vadovai veiksmingai informuotų apie lūkesčius, kad darbuotojai neturėtų jokių abejonių dėl to, ko iš jų tikimasi. Kai darbuotojai aiškiai supranta valdymo lūkesčius, jie yra labiau įsitikinę savo gebėjimu gerai atlikti savo darbą. Šis pasitikėjimas leis įsidarbinti daugiau ir labiau motyvuos siekti tikslų.
Kultūra
Kita esminė motyvacinė strategija yra teigiamos organizacinės kultūros plėtra. Socialinis psichologas Leon Festinger įkūrė kognityvinio disonanso teoriją, kurioje, pasak rašytojo „Theory to Practice“ duomenų bazės tinklalapyje, „yra tendencija, kad žmonės siekia nuoseklumo tarp jų pažinimo (t. Y. Įsitikinimų, nuomonių). Kai egzistuoja nesuderinamumas tarp požiūrių ar elgesio (disonanso), kažkas turi keistis, kad pašalintų disonansą. “Kai darbuotojai suvokia atotrūkį tarp tikrosios kultūros ir organizacijos kultūros, jie gali patirti pasitenkinimą darbu, dėl to sumažėja motyvacija.
Prekės
Įsitikinkite, kad jūsų darbuotojai turi viską, ko reikia jų darbui atlikti. Tai apima visus reikiamus tiekimus, pradedant tariamai nesvarbiais elementais, pavyzdžiui, biuro reikmenimis, prieigą prie informacijos, reikalingos konkrečioms užduotims atlikti. Darbuotojai dažnai yra nusivylę, kai jie turi praleisti laiką ieškodami daiktų, kurių reikia norint gauti darbą. Jūs taip pat turite imtis veiksmų, kad darbuotojai galėtų lengvai pasiekti reikalingus dalykus. Pavyzdžiui, jei asmuo, kuris kontroliuoja vienintelį raktą į tiekimo spintą, veikia taip, tarsi jos bendradarbiai pavogtų savo asmeninius reikmenis, tai sukels įtampą, kuri gali demotyvuoti darbuotojus.
