Gerai suderinta našumo valdymo sistema tapo nauju būdu pasiekti kai kurių organizacijų organizacinę sėkmę. Veiklos valdymas - darbuotojų suderinimas su užduotimis ir funkcijomis, atitinkančiomis jų įgūdžius ir žinias. Sistema apima darbuotojų mokymą ir tobulinimą, komandų dinamiką ir organizacinį restruktūrizavimą. Kaip rezultatas, našumo valdymo sistema yra sudėtinga, nes jame dalyvauja darbuotojai, prižiūrėtojai ir strateginis vadybininkas. Kaip sistema, jos privalumai buvo plačiai reklamuojami, tačiau sistema turi būti atidžiai stebima, kad sklandžiai veiktų.
Vidaus konkurencijos rizika
Pagal šią sistemą darbuotojai tarpusavyje konkuruoja dėl darbo vietos, pareigų ir darbo užmokesčio. Tai gali reikšti, kad komandos nariai nesugebės efektyviai bendrauti ir stipriai konkuruoti. Tai gali sukelti departamento ir (arba) komandos disfunkciją, dėl to nebus pasiekti veiklos standartai.
Favoritizmas
Vadybininkai ir prižiūrėtojai linkę pasitikėti ir priklauso nuo vieno darbuotojo daugiau nei kiti. Šis darbuotojas gali būti meistras arba komandos vadovas. Šis darbuotojas yra atsakingas už naujų pareigų ir pareigų aiškinimą kitiems darbuotojams. Tai lemia grupės narių nepasitenkinimą ir nepasitikėjimą. Tai sukelia komandų frakciją ir neigiamai veikia darbuotojų moralę ir pasitenkinimą. Požiūris yra „Kodėl turėčiau net pabandyti, kai bosas tik pasitiki„ Darbuotoju A “?
Brangus ir sunaudojantis laikas
Veiklos valdymo sistemos yra brangios, todėl reikia daug administracinio darbo, kantrybės ir laiko. Paprastai neigiamai paveiktos sritys yra žmogiškųjų išteklių skyrius, finansai ir organizacinė plėtra. Veiklos valdymas reikalauja, kad darbuotojai įgytų „teisingų“ įgūdžių ir žinių. Tai reiškia, kad kiekviename skyriuje ir darbuotojų lygmenyje turi būti vykdomi išsamūs mokymo, perkvalifikavimo ir karjeros tobulinimo seminarai. Tai pasirodo brangus procesas. Be to, projektai prarandami, nes darbuotojai įgyja naujų patobulintų įgūdžių. Tai reiškia neigiamą organizacinę veiklą, nes laikas, kada darbuotojai galėjo dirbti, buvo išleistas dirbtuvėse.
Vadovo dilema
Vadybininkas negali efektyviai atlikti savo užduočių, nes jis per daug laiko praleidžia prižiūrėti darbuotojus apie savo darbo funkcijas. Jis susiduria su vertybėmis pagrįstomis vertinimo sistemomis. Tai tampa sudėtinga ir sunku nuspręsti dėl vertės ir efektyvumo rodiklių matavimui. Negalima turėti bendrų rodiklių, nes kiekvienas darbas turi skirtingus darbo reikalavimus. Vadybininkai susiduria su informacijos perkrovimu.
Apkaltas ir biurokratinis
Bendrovė įdarbina ir moko naujus darbuotojus. Veiklos valdymas sukuria naujus organizacinius sluoksnius. Darbuotojų skaičius didėja. Dabar vietoj vienos komandos, kuri atliks projektą, tai daro dvi komandos. Tai iš tikrųjų daro įtaką organizacijos finansinei struktūrai.
