Darbuotojų, dirbančių padalinyje, skaičius bet kuriuo metu yra apskaičiuotas sprendimas. Įmonės žmogiškųjų išteklių skyrius naudoja keletą matavimų, siekdamas, kad šis sprendimas būtų protingas. Kai kurie iš šių matavimų yra skaitiniai, o kiti kokybiniai. Abu jie dirba kartu, kad tie, kurie atsakingi už personalo darbą, pateiktų išsamų įmonės poreikių vaizdą.
Kiekybinės priemonės
Kiekybinės ar skaitinės priemonės yra kriterijus, pagal kurį galima samdyti tinkamą darbuotojų skaičių.Pvz., Tai yra santykiu pagrįsta sistema, kurioje vadovybė naudoja personalo lygį nustatydama iš viršaus į apačią arba iš apačios į viršų metodą. Tokiu atveju vadovai nustato, kad kiekvienam prižiūrėtojui skyriui reikės 15 darbuotojų, kurie atliks būtinas užduotis.
Kokybinės priemonės
Personalas taip pat yra kokybinis sprendimas, paprastai atliekamas mikrolygiu. Nors žmogiškųjų išteklių vadybininkas, kuris nėra susipažinęs su kiekvienu darbuotoju, negalėjo priimti šio sprendimo, vadovas gali įvertinti, kad jos geriausias darbuotojas gali tvarkyti telefono užklausas ir įvesti duomenis. Taigi, priimant sprendimus dėl vidaus skatinimo beveik visada atliekami kokybiniai požiūriai, darbo etika ir žinios. Kadangi kokybiniai matavimai padeda vadovams nustatyti gebėjimų spragas, tačiau jie neturi jokios įtakos problemai, būtini ir kokybiniai, ir kiekybiniai matavimai.
Prognozavimo priemonės
Prognozuojant darbuotojų skaičių, prognozuojant darbuotojų, kuriuos reikia samdyti, skaičius. Pavyzdžiui, reikia įvertinti praeities pardavimų duomenis ir peržiūrėti mėnesio einamąjį pelną. Personalo valdymas taip pat apžvelgia konkrečių departamentų poreikius. Kai kurie padaliniai sumažės, atsižvelgiant į pramonės raidą, kiti turės daugiau darbuotojų. Pavyzdžiui, technologinių naujovių dėka kompanijai gali prireikti įdarbinti mažiau duomenų įvedimo darbuotojų, tačiau į savo mokslinių tyrimų ir plėtros skyrių reikia daugiau analitikų.
Apsvarstymai
Kartais jokia priemonė tinkamai neparengia organizacijoms netikėtų įvykių, kurie keičia personalo poreikius. Kai cunamis sunaikina Azijos miestą, pavyzdžiui, sunaikinti viešbučiai iš karto atleidžia iš darbo. Kartais paklausos šuolį sukelia atsitiktinis įvykis, pvz., Gerai žinomas garsenybė, turinti įmonės parduodamą marškinėlius. Netikrumo ar nestabilumo atveju kai kurios įmonės neatsižvelgia į ilgalaikes darbuotojų skaičiaus prognozes ir trumpalaikių rangovų nuomos sutartis.
