Tradicinės organizacijos pabrėžia griežtą darbo pasidalijimą, sprendimų priėmimą iš viršaus į apačią ir išsamias taisykles bei procedūras. Kadangi atsiranda pasaulinė ekonomika, įmonės, įgyvendinančios labiau decentralizuotas organizacines struktūras, greičiau reaguoja į rinkos pokyčius.
Tradicinė struktūra
Tradicinė organizacija yra piramidė su aukščiausio lygio prezidentu, keletu viceprezidentų, vadovų sluoksnių ir dauguma darbuotojų apačioje. Darbas yra specializuotas, o informacija ir įgaliojimai vyksta nuo aukštesnio iki žemesnio lygio.
Lėtai reaguoti į pokyčius
Griežta hierarchinė organizacija trukdo reaguoti į sparčiai kintančią aplinką. Lėtiau reaguoti į rinkos sąlygų pokyčius ir mažiau efektyviai pasinaudoti žiniomis, gautomis iš įvairių šaltinių vietoje.
Šiuolaikinė struktūra
Šiuolaikinis dizainas sulenkia tradicinę piramidės struktūrą, palengvina informacijos srautą į visas organizacijos dalis ir sumažina reagavimo laiką į išorinius ir vidinius poreikius.
Horizontalus srautas
Matricos struktūra, neribota organizacija ir mokymosi organizacija decentralizuoja sprendimų priėmimo galią ir leidžia informacijai ir naujovėms judėti horizontaliai per labiau tarpusavyje susijusią organizaciją.
Bendri konfliktai
Mažiau hierarchinėse organizacijose konfliktai gali išsiskirti dėl netikrumo dėl vaidmenų, vadovų konfliktų ir durpių karų. Organizacijos šias problemas išsprendžia kvalifikuotos organizacinės vadybos instruktorių rengiamos mokymo programos.
