Yra trys tradiciniai strateginio valdymo metodai, projektavimo metodas, planavimas, požiūris ir pozicionavimo metodas. Šie tradiciniai metodai yra paprasti ir lengvai suprantami, tačiau jie netinka kiekvienam verslui. Vadybininkai turėtų suprasti šiuos strategijos metodus, kad jie galėtų suprasti, ar jie yra tinkami atitinkamoms įmonėms.
Projektavimo metodas
Strateginis valdymas - tai „iš viršaus į apačią“ metodas, kai strategiją kuria aukščiausia vadovybė. Šis požiūris yra žinomas dėl savo pasitikėjimo išoriniais veiksniais, pavyzdžiui, rinkoje esančiomis galimybėmis ir grėsmėmis.
Planavimo metodas
Strateginio valdymo planavimo strategijoje strategija nėra sukurta aukščiausio lygio vadovų, o organizacijos specializuotų planuotojų. Šie planuotojai formalizuoja strateginį procesą kitiems. Problemų sprendimas ir sprendimų priėmimas tampa paprastu žingsniu po šio proceso.
Padėties nustatymo metodas
Padėties nustatymo metodas yra susijęs su įmonės vieta bendroje rinkoje. Dažniausia priemonė, naudojama taikant šį metodą, yra penkių jėgų modelis, kuriame atsižvelgiama į tiekėjų derybinę galią, pirkėjų derybinę galią, naujų rinkos dalyvių grėsmę, pakaitalų grėsmę ir konkurentų konkurencingumą rinkoje.
Privalumai
Šių tradicinių metodų privalumai yra tai, kad jie yra paprasti ir jie yra privalomi - tai reiškia, kad jie siūlo konkrečias rekomendacijas įmonėms. Tai gali būti naudojama supaprastinti sudėtingas situacijas, kad jas būtų galima lengvai suprasti ir spręsti.
Trūkumai
Kadangi šie tradiciniai metodai yra paprasti ir privalomi, jie negali suteikti tikslios informacijos apie realias problemas, su kuriomis susiduria įmonės. Naujesnės teorijos pabrėžė būtinybę būti aprašomosioms, kad būtų galima suprasti faktines situacijas, su kuriomis susiduria įmonės.
