Strateginis valdymas naudoja įmonės misiją plėtoti politiką ir procedūras, kurios perkelia organizaciją į tikslų siekimą. Strateginio valdymo metodai padeda įmonei planuoti ir įgyvendinti projektus, skirtus suderinti su įmonės misija. Šie metodai taip pat leidžia bendrovei iš naujo įvertinti projektus, siekiant nustatyti pažangą ar kliūtis, kurios gali trukdyti jai pasiekti savo tikslus.
Programos vertinimas
Programos vertinimas yra vienas strateginio valdymo metodas, leidžiantis vadovams analizuoti projektą nuo pradžios iki pabaigos. Vertinimas padeda vadovybei nustatyti, kokių veiksmų reikia projektui užbaigti ir užbaigimo terminui. Programos vertinimas leidžia vadovybei nustatyti, kiek laiko reikia projektams užbaigti ir pasiekti įmonės tikslus. Bendrovės projektai ir programos padeda bendrovei pasiekti bendrą tikslą ar tikslą.
Lūžio analizė
Lūžio analizė yra strateginis valdymo įrankis, kurį įmonė gali naudoti norėdama nustatyti produktų, kuriuos įmonė turi parduoti, kad galėtų sulūžti ir tapti pelninga. Lūžio taškas - tai laikas, kai susitinka verslo kaina ir pinigai, gaunami parduodant produktą. Naujos įmonės naudoja netolygią analizę, kad planuotų įmonės valdymą ir strateginį planavimą.
Žaidimo teorija
Strateginis valdymas naudoja žaidimų teorijos metodą, kad nustatytų, kaip rinkoje veikiantys konkurentai reaguos ir reaguos į kainų kilimą ir naujus produktus. Žaidimų teorija yra taikomoji matematika, naudojama ekonomikoje, siekiant nustatyti, kaip žmonės reaguos ir elgsis įvairiose situacijose. Žaidimų teorijos naudojimas padeda įmonėms priimti strateginius sprendimus įmonei.
Finansinės kontrolės metodai
Strateginis valdymas naudoja finansinės kontrolės metodus, tokius kaip biudžetai, apskaitos auditas ir finansinė analizė, kad būtų išlaikytos verslo sąnaudos. Biudžetai kontroliuoja pinigus, kurie patenka į organizaciją, ir kurie mokami iš organizacijos. Biudžete nustatomas konkrečiai veiklai ar projektui skirtų išteklių kiekis per nustatytą laikotarpį įmonėje.
