Roberto rūmų sukurta kelio tikslo teorija yra vadybos teorija, kurioje teigiama, kad vadovo vadovavimo stilius yra pagrindinis darbuotojų motyvacijos, našumo ir pasitenkinimo darbu veiksnys. Vadybininkas turėtų pasirinkti lyderystės stilių, būdingą grupės narių asmenybėms. Teorija rodo, kad vienas lyderystės stilius ne visose situacijose yra geresnis, todėl vadybininkas turi būti susipažinęs su keliais lyderystės stiliais.
Lyderystės stiliai
Kelias tikslas teorija išvardija keturių tipų vadovavimo stilius. Naudodamas direktyvos stilių, vadybininkas nurodo darbuotojams atlikti kiekvieną užduotį, nurodydamas tikslius nurodymus. Vadovaujantis lyderiu, vadovas sutelkia dėmesį į tai, kad darbuotojai būtų patenkinti vadovu ir vienas su kitu. Vadybininkas taip pat gali pasirinkti dalyvaujantį vadovavimą, leidžiant darbuotojams priimti tam tikrus verslo sprendimus, pasikonsultavęs vieni su kitais. Su pasiekimais orientuotu vadovavimu vadybininkas naudoja premijas ir prizus, kad motyvuotų darbuotojus.
Pramonės standartai
Lyderystės stiliai yra susiję su darbo tipais. Direktyvos lyderystė yra įprasta mažai įgūdžių turinčiam darbui, pvz., Greito maisto paslaugoms, kuriose darbuotojai gauna konkrečių nurodymų. Paramos lyderystė yra įprasta, kai darbuotojai susiduria su tragiškomis situacijomis, tokiomis kaip socialinis darbas ar sveikatos priežiūra. Dalyvavimas lyderystėje yra įprasta didelės kvalifikacijos darbe, pavyzdžiui, inžinerijoje, kur darbuotojai turi nuspręsti, ar projektas gali būti vykdomas taip, kaip planuota. Automobilių pardavimų atstovams arba bet kuriam kitam darbuotojui, kuris uždirba didžiausią pajamų dalį per komisinius mokėjimus, pasiekimai yra įprasti. Teorija gali rekomenduoti valdymo stilių, kuris nėra įprasta verslo praktika.
Darbuotojų asmenybė
Kelio tikslo teorijoje nagrinėjami šeši darbuotojų bruožai. Vienas bruožas, kontrolės vieta reiškia, ar darbuotojas nori priimti sprendimus, ar nori, kad vadybininkas juos padarytų. Panašus bruožas, aiškumo reikalavimas, ar darbuotojas teikia pirmenybę tikslioms darbo instrukcijoms. Užduotis yra darbuotojo darbo įgūdžių lygis, kuris gali padidėti. Darbuotojas, turintis autoritarinį bruožą, nori nukreipti kitus. Kai kurie darbuotojai atlieka darbą dėl patirties, kurią jis siūlo, pavyzdžiui, dirbdami nakvynės namuose ar slidinėjimo kurorte, ir nori daryti tai, kas įdomi ir įdomi. Darbuotojas gali turėti poreikį siekti tikslų ir gauti pripažinimą už šiuos pasiekimus.
Funkcija
Kelio tikslo teorija yra priežasties ir pasekmės teorija, taigi vadybininkas pakeičia vadovavimo stilius problemai išspręsti. Jei darbuotojai neveikia gerai, vadybininkas pirmiausia sužino, kodėl. Jei darbuotojams reikia aiškių nurodymų, kaip atlikti užduotis, vadybininkas gali jiems duoti šias instrukcijas, o jei darbuotojai mieliau turėtų daugiau lankstumo nuspręsti, kaip dirbti, vadybininkas gali nuspręsti leisti darbuotojams priimti kai kuriuos sprendimus. Jei šis sprendimas išsprendžia problemą, vadybininkas gali atlikti kitus pakeitimus, kad būtų išvengta būsimų problemų.
