Verslo teoretikai Kerr ir Jermier pasiūlė vadovavimo teorijos pakaitalus, kurie rodo, kad tam tikri veiksniai gali neutralizuoti ar pakeisti vadovo sprendimus. Vadovaujantis neutralizatorius yra veiksnys, kuris neleidžia vadovui imtis veiksmų, kad pagerintų darbo rezultatus, arba daro veiksmus, kuriuos valdytojas atlieka nesvarbiai. Kai kurie lyderių neutralizatoriai yra įprastos darbo aplinkos dalis ir juos sunku pakeisti, o vadovai gali pašalinti kitų tipų vadovų neutralizatorius.
Atstumas
Nuotolinis darbas yra lyderių neutralizatorius. Vadybininkui lengviau vadovauti darbuotojams, kai vadybininkas ir darbuotojai dirba toje pačioje vietoje. Nuotolinio darbo metu šis veiksnys yra darbo aplinkos dalis. Vadybininkas gali sumažinti nuotolinio darbo neutralizuojamą poveikį, naudodamasis technologijomis, pvz., Telefono skambučiais, elektroniniu paštu ir telekonferencijomis, kad palaikytų ryšį su darbuotojais.
Individualios charakteristikos
Kiti individualūs bruožai gali neutralizuoti vadovavimą. Vadybininkas gali turėti kitokią pilietybę nei darbuotojas, arba gali dirbti kitoje religijoje, todėl vadovui sunkiau susieti su darbuotoju. Vadybininkas taip pat gali turėti skirtingus karjeros tikslus nei jos darbuotojai. Darbuotojas gali būti įpratęs turėti didelę valdžią ir negali gerbti vadovo, kuris negali bausti ar atlyginti darbuotojams.
Darbuotojų įgūdžiai
Darbo patirtis ir profesinė orientacija gali neutralizuoti vadovavimą. Patyręs advokatas ar buhalteris gali atlikti darbų atlikimo užduotis mažai vadovo. Darbuotojas taip pat gali būti suinteresuotas profesiniu pripažinimu ir apdovanojimais, o ne gauti apdovanojimus iš bendrovės.
Kompensacija
Darbuotojų kompensacija ir išmokos gali neutralizuoti vadovavimą. Vadybininkas gali turėti galimybę suteikti darbuotojui atlyginimą už premiją už gerą darbo atlikimą. Jei bendrovė neleidžia vadovui padidinti darbuotojo darbo užmokesčio, nes darbo užmokesčio normos skiriamos atsižvelgiant į darbo stažą arba įmonė yra ekonomiškai spaudžiama, tai pašalina vieną iš vadovo motyvacinių priemonių.
Darbo vietos struktūra
Darbo vietos taisyklės taip pat gali neutralizuoti vadovavimą. Labai oficiali darbo vieta, kurioje nustatomos instrukcijos kiekvienai užduočiai, neleidžia vadovui pateikti naujų krypčių, kurios pagerintų darbuotojų darbą. Gali būti neįmanoma padidinti darbuotojo darbo greičio, nes pirmiausia reikia sekti kitus proceso etapus, ypač mechanizuotoje aplinkoje, pvz., Gamykloje.
Darbuotojų grupės
Darbuotojų santykiai taip pat gali neutralizuoti vadovavimą. Jei darbuotojų grupė dirba kartu su daugeliu projektų, jie įpratę paklausti viena kitos dėl nurodymų, o ne vadovo. Naujasis vadybininkas neturės stiprių ryšių su šiais darbuotojais, kai jis pradės eiti. Vadybininkas gali užmegzti obligacijas su darbuotojais rengdamas renginius, pavyzdžiui, pietus.
