Organizacinė struktūra gali padaryti ar nutraukti verslą. Vyresnysis vadovavimas ir ataskaitų teikimas į viršų turi sudaryti tvirtą pagrindą darbuotojams, kad jie būtų pakankamai motyvuoti. Jei šioje struktūroje atsiranda įtrūkimų arba trūksta išankstinio mąstymo, įmonės rizikuoja prarasti geriausius darbuotojus dėl motyvacijos stokos įmonėje.
Pasitikėjimas
Kai įmonė ar įmonė turi tvirtą, nuoseklią organizacinę struktūrą, darbuotojai jaučiasi saugūs savo darbe. Jei jūsų organizacija dirba iš vidaus, skatindama efektyvius darbuotojus ir ilgaamžiškumą, tai įkvepia dabartinius darbuotojus ir leidžia jiems atsipalaiduoti baimės dėl darbo praradimo ar netinkamo valdymo, ir skirti savo pozicijas. Straipsnyje „AllBusiness.com“ Peter Christensen pažymi Abraomo Maslovo teorijas, kad kiekvieno žmogaus elgesį valdo kiekvieno asmens pasitenkinimas penkiais žmogaus poreikių lygiais. Antrajame sąraše yra saugumas ir saugumas. Galima teigti, kad žmonės, kurie pasitiki savo valdymo struktūra, teigiamai reaguos į jų organizaciją.
Bendri tikslai
Kai jūsų įmonė turi skaidrią organizacinę struktūrą, jūs turite kanalą, kuriuo naudodamiesi savo darbuotojais galėsite bendrai naudoti įmonės tikslus ir planus. Kai bendrinate šiuos tikslus ir suderinate juos su savo darbuotojo asmeniniais tikslais, galite perkelti komandas į priekį produktyviai. Kai jūsų organizacijos vadovybė sukuria naują biudžetą ir verslo planą kitiems metams, pasidalinkite atitinkamais duomenimis su vidutinio lygio vadovybe ir užduokite jiems sukurti atitinkamus planus su savo komandos nariais. Kiekvieno darbuotojo profesinio tobulėjimo tikslas turėtų būti vykdomas lygiagrečiai su įmonės tikslais. Kai pasiekiami verslo tikslai, darbuotojai turėtų būti informuojami, kad jie galėtų įvertinti savo pačių pažangą, palyginti su įmonės pasiekimais.
Atskaitomybė
Efektyvios įmonių organizacijos turi aiškias ataskaitas. Tai reiškia, jei darbuotojas turi idėją, iššūkį, problemą ar problemą, jis tiksliai žino, su kuo kalbėti. Kai įmonės neturi stiprios organizacinės struktūros, jos gali prarasti galimybes ir skundus. Geriausios kompanijos turi tvirtus komunikacijos kanalus, kurie yra įsitvirtinę jų organizacinėje struktūroje. Rezultatas - darbuotojai, kurie žino, jog turi galimybę pasidalinti idėjomis ir aptarti problemas. Tai taip pat sukuria kultūrą, kurioje vadovybė ir darbuotojai yra atsakingi už sėkmę ir klaidas. Kuo labiau atskaitingi jūsų darbuotojai, tuo labiau tikėtina, kad jie dirbs link sėkmės.
