Protingas verslo savininkas turėtų nuolat galvoti apie naujas verslo galimybes. Nors verslo augimas retai neįmanomas susidūrus su tam tikromis rizikos sritimis, įvairinimas į nesusijusį verslą gali sukelti papildomų galimų trūkumų, kuriuos reikėtų iš anksto apsvarstyti. Ši augimo strategija taip pat gali pasiūlyti tam tikrą naudą, kuri dažnai tampa perspektyviu.
Ciklinių ir sezoninių pokyčių mažinimas
Kai kurie gamybos ir paslaugų sektoriai yra ypač jautrūs sezoniniams ar cikliniams veiksniams. Pavyzdžiui, automobilių pramonei dažniausiai daro įtaką nuosmukis nei kariniai tiekėjai. Kolegijos knygyną greičiausiai paveiks sezoniniai studentų veiksmai, dėl kurių atsiras didelių pardavimų laikotarpiai, o po to sumažės pinigų srautas. Plečiantis nesusijusiai verslo sričiai, bendrovė gali kompensuoti šiuos skirtumus ir stabilizuoti pinigų srautus.
Sinergijos stoka
Jei jūs ir jūsų įmonė bus vertinami kaip ekspertai vienoje pagrindinėje verslo srityje, bus sunku gauti panašią teigiamą reputaciją naujame ir nesusijusiame versle. Kai viena pirmaujančių technologijų kompanija įsigyja kitą technologijų verslą, tikėtina, kad tokiose srityse kaip pirkimai ir žmogiškieji ištekliai bus sinergijos, nes įmonės veikia panašiai. Kita vertus, jei žinoma advokatų kontora nori įsigyti technologijų kompaniją, reikėtų numatyti didelį sinergijos trūkumą.
Naujos darbuotojų galimybės
Jei jūsų įmonė tapo visiškai orientuota į vieną produktų ar paslaugų sritį, kai kurie darbuotojai gali paklausti savo skatinimo galimybių dėl riboto augimo. Net jei jūsų verslas yra labai pelningas, tai ne visada reiškia darbuotojų pasitenkinimą. Įeinant į nesusijusį verslą, galite pridėti jaudulio elementą, kuris gali įkvėpti tiek darbuotojus, tiek visą jūsų vadovų komandą dėl naujų iššūkių.
Padidintos valdymo pareigos
Visiems verslo vykdytojams visuomet sunku pripažinti galimą pakankamo laiko ar įgūdžių trūkumą, siekiant palengvinti sėkmingą verslo įsigijimą. Kai siūlomas verslo papildymas apima naują verslo sritį, papildomos valdymo pareigos gali pasirodyti esančios baisios net patyrusiam verslo vadybininkui. Net jei pagrindiniai vadovai neigia problemos egzistavimą, tai galimas trūkumas yra nuolatinis aplinkybėse, susijusiose su nesusijusiais verslo įsigijimais. Kaip jūs elgiatės su juo, bet jums labai rekomenduojama atvirai įvertinti šią subtilią sritį.
Kiti svarstytini klausimai
Kai kurie verslo diversifikavimo klausimai neišvengiamai priklausys nuo situacijos, ir tikėtina, kad jie nepateks į nuoseklią kategoriją kaip pranašumą ar trūkumą. Konkurencija naujame ir nesusijusiame verslo regione gali tapti privalomu iššūkiu, o galimybe patekti į verslo rinką, kurioje konkurencija yra daug mažesnė nei dabartinės įmonės, gali tapti priimtinu kompromisu. Galimybė prarasti savo dabartinę įmonės tapatybę yra potencialus trūkumas, į kurį reikia atsižvelgti svarstant nesusijusias verslo galimybes. Tačiau ši perspektyva taip pat veikia kitaip, jei jūsų įmonė turi stodišką įvaizdį, kurį norėtumėte pagyvinti nauja verslo strategija - tai dažnai būna įmonių „makeovers“ pradžia.
