Vadyba yra menas ir mokslas. Vadybininkai susiduria su žmonėmis, kurių elgesys negali būti sumažintas iki formulių. Vadybininkai gali gauti naudos iš mokymosi ir geriausios praktikos įgyvendinimo arba ištirti ir išbandyti metodus, kaip vadovauti organizacijai. Vadybos teorijos yra skirtingų būdų, kaip vykdyti verslą, vizijos, pagrįstos skirtingomis prielaidomis apie tai, kaip veikia žmonės ir sistemos. Laikui bėgant jie iš esmės keitėsi nuo tradicinių viršaus į apačią autoritarinių paradigmų iki labiau į žmones orientuotų šiuolaikinių pritaikymų.
Mokslo vadybos teorija
20-ojo amžiaus pradžioje, kai mokslo potencialas produktyvumui didinti tapo vis aiškesnis, Frederikas Tayloras sukūrė mokslinę arba klasikinę vadybos teoriją. Šis metodas naudoja duomenis ir matavimus, kad organizacijos taptų veiksmingesnės. Stebėdami ir vertindami procesus skaičiais, vadovai gali distiliuoti informaciją, kuri padeda jiems efektyviau ir pelningiau valdyti savo verslą. Duomenų rinkimo procesas lėmė standartizaciją ir valdymo strategiją, pagrįstą bausme ir atlygiu. Šis požiūris veikė mechanizuotoms operacijoms, tačiau jis neatitiko žmogiškojo elemento, personalo vaidmens inovacijose, taip pat, kaip svarbu, kad darbuotojai būtų patenkinti ir įsitraukę, kad jie atliktų gerą darbą.
Biurokratinė valdymo teorija
Sintetinis sociologas Maxas Weberis pastatė Frederick Taylor mokslinio valdymo teoriją su savo biurokratinio valdymo teorija, kurioje atsižvelgiama į mokslinius principus, kuriuos Taylor taikė gamybos sistemoms, ir taip pat juos taiko žmogiškųjų išteklių valdymui. Biurokratinė valdymo teorija pabrėžia aiškiai apibrėžtus darbuotojų ir vadovybės vaidmenis, pagrįstus hierarchijomis, kurios supaprastina valdžią ir aiškiai parodo, kas yra atsakingas ir kas ne. Tačiau Weberio teorija negali būti paprasčiausiai sumažinta iki mechaninio, sistemingo požiūrio į žmonių valdymą. Jis taip pat rašė apie pavojus, būdingus nekontroliuojamai hierarchinei biurokratijai, ir pabrėžė emocijų vaidmenį verslo aplinkoje, kurioje dominuoja technologijos.
Žmogaus santykių teorijos
20-ajame amžiuje valdymo sistemos tapo labiau į žmones orientuotos, pabrėždamos asmenų gebėjimus veikti savarankiškai ir kūrybiškai, taip pat valdyti vadovybę, kad būtų išnaudoti jų įdarbintų žmonių potencialas. Žmogaus santykių valdymo teorijos pabrėžia, kad svarbu suderinti darbuotojų poreikius su įmonės poreikiais ir priimti abipusiai naudingą politiką.
Sistemų teorija
Sistemų teorija ieško holistinių modelių moksliniuose ir metafiziniuose kontekstuose, o vadybos požiūris į sistemų teoriją siekia sukurti integruotą ir subalansuotą verslą. Įranga apima bendro organizacijos tikslo nustatymą, veikimą taip, kad įvairūs jo elementai veiktų darniai, kad būtų pasiektas šis tikslas, ir suprasti sistemos indėlius ir rezultatus reguliuojančius ciklus. Ši valdymo teorija yra ypač veiksminga tam, kad būtų galima atpažinti ir panaudoti konkrečius bendrovės veiklos modelius.
