Motyvacija yra priežastis, kodėl žmonės atlieka užduotis. Motyvacija yra sunku apibrėžti kokybę, nes žmonės, atrodo, turi daug skirtingų priežasčių daryti tai, ką jie daro. Šimtus metų mokslininkai pasiūlė daug skirtingų perspektyvų (mokslo, psichologinių, fiziologinių, antropologinių ir sociologinių) teorijų, kad galėtų paaiškinti, kur atėjo motyvacija ir kaip ją padidinti. Motyvacijos teorija gali būti ypač naudinga darbo vietoje.
Maslovo poreikių hierarchija
Abraomo Maslovo poreikių hierarchija siūlo, kad žmonės būtų motyvuoti daryti tam tikrą tvarką, reikalingą išlikimui. Pagal šią teoriją žmonės negali patenkinti savo poreikių aukštesnėje kategorijoje, jei jie pirmiausia neįvykdomi žemesnėse kategorijose. Poreikiai yra tokie: fiziologinis, saugumas, meilė ir meilė, pagarba ir savirealizacija (asmeninių tikslų pasiekimas).
Dviejų veiksnių teorija
Frederick Herzberg dvejopo faktoriaus teorija arba dviejų veiksnių teorija teigia, kad du nuoseklūs veiksniai yra motyvacija, ypač darbo vietoje: higiena ir motyvatoriai. Higienos veiksniai yra tie, kurie, jei jie nėra darbo vietoje, sukelia nepasitenkinimą. Šie veiksniai apima aplinką, priežiūros lygį, darbo užmokestį ir kt. Motyvatoriai - tai veiksniai, kurie sukelia papildomą pasitenkinimą, jei jie yra darbo vietoje, tačiau nesumažina darbuotojų, jei jų nėra, pasitenkinimo lygis. Šie veiksniai apima pasiekimo jausmą, gebėjimų pripažinimą, darbo pobūdį ir pan.
Pasiekimo poreikis
David McClelland poreikis pasiekti teoriją yra panašus į Maslow'o, bet teigia, kad žmonių poreikius formuoja jų gyvenimo patirtis laikui bėgant. „McClelland“ teorija nurodo tris skirtingų tipų žmones, pagrįstus jų motyvacijos stiliumi: aukštais pasiekimais, žmonėmis, turinčiais priklausomybės poreikius, ir tiems, kuriems reikalinga valdžia. Žmonės, kurie yra aukšti laimėtojai, siekia būti geriausiais visuose ir geriausiai elgtis didelės rizikos situacijose. Dideliems laimėtojams turėtų būti suteikiami sunkūs projektai, turintys aiškius tikslus ir pateikiami nuolatiniai atsiliepimai. Tie, kuriems reikalinga priklausomybė, paprasčiausiai reikalauja harmoningų ir malonių santykių su savo bendradarbiais ir klientais, ir geriausiai tinka daugiau grupių, bendradarbiaujančių situacijų. Tie, kuriems reikalinga valdžia, aktyviai nori organizuoti ir nukreipti kitus asmeniniams tikslams ar institucijai, kuriai jie dirba, ir geriausiai dirba vadovybės pareigose.
Prognozės teorija
Viktoras Vromo tikimybių teorija naudoja dviejų veiksnių teoriją, kad išsiaiškintų, jog higienos veiksniai darbo vietoje nebūtinai lemia darbuotojų pasitenkinimą ir didesnį našumą. Vietoj to, darbuotojai tik padidins našumą, jei tiki, kad jų darbas yra tiesiogiai susijęs su jų asmeninių tikslų pasiekimu. Šioje teorijoje motyvatoriai yra būtini norint padidinti darbo našumą.
