Strateginio valdymo įgyvendinimo etapas dažnai laikomas sudėtingiausiu strateginio valdymo etapu. Tačiau to nereikia. Įgyvendinimo sunkumų priežasčių supratimas leis vadovams juos išvengti ir sėkmingai įgyvendinti tvirtas strategijas.
Dažnai trūksta išteklių
Sprendimas įgyvendinti strategiją yra vienas dalykas, tačiau realiam įgyvendinimui reikia išteklių, pavyzdžiui, personalo ir kapitalo. Dažnai įmonės sukurs strategiją, tačiau nesugebės atsiskaityti už išteklius, kurių reikia norint tai iš tikrųjų įgyvendinti. Nenuostabu, kad tai sukelia didžiulius sunkumus ir dažnai apsunkina strateginio valdymo įgyvendinimo etapą.
Procesai gali būti prastai apibrėžti
Įgyvendinimo etapas dažnai yra sudėtingiausias strateginio valdymo etapas, nes įgyvendinimo procesas dažnai yra prastai apibrėžtas. Prastai apibrėžtas įgyvendinimo procesas sukelia painiavą ir netikrumą, todėl sunku ir dažnai neįmanoma sėkmingai įgyvendinti strategiją.
Paramos trūkumas
Norint sėkmingai įgyvendinti strategiją, reikalinga darbuotojų ir vadovų parama. Kai trūksta paramos, žmonės nesiima jokių iniciatyvų, reikalingų prisitaikyti prie strategijos. Tai sukelia didelių sunkumų įgyvendinant strategiją.
Nėra stebėjimo
Vienas iš didžiausių strateginio valdymo sunkumų kyla tada, kai nėra strategijos įgyvendinimo. Kai taip atsitinka, vadovai tiesiog priima strategiją, bet nesugeba patikrinti, ar jis sėkmingai įgyvendintas. Tai sunku įgyvendinti, nes nėra jokio būdo užtikrinti, kad jis būtų sėkmingas.
