SSGG organizacinė analizė yra strateginio planavimo procesas, leidžiantis įmonėms ir kitoms organizacijoms sutelkti dėmesį į savo stipriąsias ir silpnąsias puses, taip pat į galimybes ir grėsmes jų aplinkoje. Šis lankstus planavimo procesas suteikia populiarų požiūrį į vadovaujančias organizacijas siekti savo tikslų ir tikslų. SSGG analizė suteikia veiksmingo strateginio valdymo pagrindą lanksčiai, jei šiek tiek neaiškiai.
Identifikavimas
SWOT analizė yra strateginio planavimo metodas, kuriuo įvertinama organizacijos stiprybės, silpnybės, galimybės ir grėsmės, apibendrinantys santrumpą. Kartais santrumpa pasirodo kaip „TOWS“ arba „WOTS up“ analizė. Nepaisant to, kiekvienos santrumpos elementai yra vienodi.
Funkcija
SWOT analizės tikslas - įvertinti projekto, verslo ar organizacijos vidinę ir išorinę aplinką. Stiprybės ir silpnybės yra vidiniai veiksniai, o galimybės ir grėsmės - išoriniai veiksniai. Ši analizė padeda organizacijoms apibendrinti palaikančius ir nepagrįstus veiksnius. Visų tipų organizacijos, įskaitant įmones, ne pelno grupes ir vyriausybines agentūras, gali naudoti SSGG analizę.
Istorija
Verslo ir vadybos mokslininkai skiriasi tuo, kas buvo SWOT analizė. Daugelis šaltinių dažnai kredituoja Albert Humphrey, kuris vadovavo mokslinių tyrimų projektui Stanfordo universitete 1960-aisiais, kad sužinotų, kodėl įmonių planavimo pastangos dažnai nepavyko. Kiti šaltiniai kredituoja Ken Andrews iš Harvardo verslo mokyklos, kuriant koncepciją 1950-aisiais.
funkcijos
Atliekant SSGG procesą, analizės dalyviai įvairius vidinius veiksnius klasifikuoja kaip stipriąsias ir silpnąsias puses. Analitikai klasifikuoja išorinius veiksnius kaip galimybes ar grėsmes. Po klasifikavimo analitikų kiekvienas identifikuotas veiksnys skirstomas į 2-by-2 matricą, ląstelės pažymėtos taip: stiprybės-galimybės (SO), silpnybės-galimybės (WO), stiprybės-grėsmės (ST) ir silpnybės-grėsmės (WT). Šis procesas padeda organizacijoms suderinti savo pajėgumus su aplinka.
Privalumai
Apžvelgiant organizacijos vidinę ir išorinę aplinką, SSGG analizės procesas priverčia organizacinius planuotojus strategiškai mąstyti. Procesas padeda organizacijoms pasinaudoti savo pranašumais, prieigos galimybėmis ir sumažinti grėsmes. Ji taip pat padeda jiems išvengti, o ne sumažinti, trūkumus. Be to, SWOT siūlo lanksčią sistemą, kuri leidžia ją taikyti įvairiuose projekto ir organizaciniuose nustatymuose.
Apsvarstymai
Nors SSGG analizė yra lanksti, ji turi trūkumų, nes ji yra neaiški. Šiame procese nėra rekomendacijų, kaip organizacijos gali nustatyti stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Todėl kai kurios organizacijos gali turėti sunkumų, pavyzdžiui, nustatyti, ar išorinis veiksnys yra galimybė ar grėsmė. Analitikai, priklausomai nuo jų perspektyvos, gali skirtis dėl to, ar tam tikras veiksnys kelia grėsmę ar galimybę.
