„Lean“ gamyba prasidėjo kaip „Toyota“ gamybos sistema 1970 m. Ir 1980 m. Japonijos automobilių pramonėje. Pagrindiniai tikslai buvo pašalinti atliekas, sumažinti didelių atsargų tvarkymo poreikį ir užtikrinti optimalią kokybę už mažiausią kainą, priėmus kokybės kontrolės sprendimus kaip tiesioginę gamybos proceso dalį. Atliekos visais lygiais yra stebimos, ištirtos ir pašalinamos. Kaip ir dauguma valdymo sistemų, liesos gamybos nėra be jokių trūkumų.
Tiekimo problemos
Kadangi tik nedidelis atsargų kiekis yra ranka, liesa gamyba labai priklauso nuo tiekėjų, kurie gali patikimai ir be pertrūkių gaminti produktus. Problemos, pvz., Darbuotojų streikai, transportavimo vėlavimai ir tiekėjų kokybės klaidos, gali sukurti gamybą, kuri gali būti mirtina. Pardavėjai gali nesugebėti ar nenorėti tiekti dalių ar produktų griežtesniu grafiku arba mažesnėmis sumomis. Šie poreikiai gali užkrauti tiekėjus, kurių sąnaudos yra nepelningos, ir sukelia įtampą, kuri galiausiai daro įtaką gamybos procesui ir gali sukelti dažnai besikeičiančius tiekėjus, arba netgi sunku rasti tiekėjus, kurie visais atvejais gali teikti reikiamą tvarkaraštį.
Aukštos įgyvendinimo išlaidos
Taikant liesą gamybą dažnai reikia visiškai išmontuoti ankstesnius fizinius įrenginius ir sistemas. Darbuotojų mokymas gali būti ilgas ir įsigyti lyderių, patyrusių liesos gamybos procesą, gali žymiai padidinti įmonių darbo užmokesčio išlaidas. Efektyvumą didinančių mašinų pirkimas ir mažesnių darbo elementų nustatymas gali padidinti ilgalaikę skolą. Ypač mažos ir vidutinės įmonės gali patirti pernelyg didelių gamybos procesų pakeitimo išlaidų.
Darbuotojų priėmimo trūkumas
Lean gamybos procesams reikalingas visiškas gamybos sistemų kapitalinis remontas, kuris gali sukelti stresą ir atmetimą darbuotojams, kurie mėgsta senus būdus. Be to, liesa gamyba reikalauja nuolatinio darbuotojų indėlio į kokybės kontrolę, kurią kai kurie darbuotojai gali jaustis nepatenkinti arba nekvalifikuoti. Vyresnio amžiaus darbuotojai gali pirmenybę teikti ankstesniems metodams ir gali sukelti pasipriešinimą tarp kitų darbo grupėje. Čia geri vadovai tampa labai svarbūs pereinant prie liesos gamybos. Taip pat gali būti sunku rasti vadovų, turinčių pakankamai vadovavimo ir įtikinimo įgūdžių, kad būtų galima įveikti šį pasipriešinimą.
Klientų nepasitenkinimo problemos
Kadangi liesos gamybos procesai yra tokie priklausomi nuo tiekėjo efektyvumo, bet koks tiekimo grandinės sutrikimas, taigi ir gamyba, gali būti problema, kuri neigiamai veikia vartotojus. Pristatymo delsimas gali sukelti ilgalaikių rinkodaros problemų, kurias gali būti sunku įveikti.
