Charizmatiškas vadovavimas yra vienas iš modelių, kurį akademikai ir ekspertai naudoja organizacijos vadovybei, kad nustatytų, kurie bruožai, elgesys ir veikla padeda įkvėpti ir motyvuoti įmonės darbo jėgos pokyčius. Daugelis paradigmų ir teorijų buvo sukurtos tiems, kurie tiria šį dalyką, kad padėtų informuoti ir šviesti verslo lyderius apie efektyviausias valdymo priemones ir metodus. Šios teorijos apima sistemas, pagrįstas savęs vertinimu, kitų asmenų priskyrimu ir transformaciniu vadovavimu.
Charizmatinio vadovavimo apibrėžimas ir bruožai
Etimologija padeda suprasti ir apibrėžti „charizmatišką“. Žodis „charizma“ yra siejamas su senovės graikų kalba „kharisma“, reiškiančiu „palankumą ar dievišką dovaną“. Jis atėjo į specifinį asmeninių bruožų rinkinį, turintį didelį poveikį kitiems asmenims.
Charizmatiška vadovybė yra orientuota į gebėjimą žavėti ir įtikinti. Kai verslo, politinis ar organizacinis lyderis sugeba įkvėpti ir sukelti emocinius atsakymus pasekėjų, sakoma, kad lyderis yra charizmatiškas. Tikrasis charizmatiškas vadovavimas sukelia tikrus emocinius pokyčius kitose.
Charizmatiškas vadovavimas yra ne tik gebėjimas sužadinti auditoriją. Ji taip pat apima gebėjimą motyvuoti ir įtikinti pasekėjus įsipareigoti siekti tikslo ir imtis veiksmų kaip grupės pastangų dalį. Charizmatiški lyderiai išreiškia nuoširdumą įsipareigojant dėl priežasties (pavyzdžiui, verslo tikslo). Jie taip pat turi norą imtis pagrįstų rizikų arba paaukoti savo komfortą, kad pasiektų tikslą. Tai, savo ruožtu, dažnai įkvepia klausytojus ir pasekėjus daryti tą patį, stengdamiesi prisiimti lyderio savybes ir savybes.
Šiuolaikiniai ekspertai paprastai nurodo penkias charizmatiško boso savybes:
- Pasitikėjimas: Charizmatiški lyderiai išgyvena ramus, stiprus tikėjimo jausmas savo įgūdžiais, patirtimi ir sugebėjimais.
- Bendravimas: Karizmatinio įtikinimo raktas priklauso nuo lyderio bendravimo įgūdžių, įskaitant galimybę aktyviai klausytis.
- Dėmesys: Charizmatiški lyderiai gali tiksliai sutelkti dėmesį į lazeriu panašų tikslumą, niekada neleisti, kad blaškymas susitrauktų arba nukreiptų juos iš kurso.
- Kūrybiškumas: Charizmatiški lyderiai paprastai turi didesnį kūrybiškumą ir išradingumą darbe, pateikdami naujas idėjas ir pasiūlymus.
- Vizija: Galiausiai lyderiai, turintys charizmą, sugeba kūrybiškumo didelei nuotraukai, siekdami įkvepiančių ir iššūkių keliančių tikslų, kurie padeda įkvėpti kitus.
Karizmatinės lyderystės teorijos ankstyvoji raida
Nors charizmatiškos lyderystės idėjos buvo maždaug šimtmetį ar daugiau, šiuolaikinės charizmatiškos lyderystės teorija prasidėjo aštuntajame dešimtmetyje, akademinis dėmesys skiriamas lyderio savęs vertinimui. Kitaip tariant, individualūs lyderiai buvo paprašyti įvertinti savo asmeninius bruožus ir elgesį, kurie, kaip manoma, yra neatskiriama charizma. Pavyzdžiui, buvo nustatyti vadovai, kurie tikėjo, kad jie dalijasi tam tikrais bendrais bruožais, pvz., Pasitikėjimu ar didesniu nei vidutinio bendravimo įgūdžiais. Tuomet šie bruožai tapo charizmatiško lyderio profilio dalimi.
Ši teorija buvo toliau tobulinama per ateinančius du dešimtmečius, siekiant sutelkti dėmesį į tokių lyderių poveikį jų pasekėjams ar komandos nariams. Kai asmenų grupės reagavo į emociškai teigiamą įspūdį lyderio indėliu ir tada buvo motyvuotos siekti lyderio tikslų ir netgi sekti jo elgesį, tuomet lyderis buvo laikomas charizmatišku.
Charakteristinė vadovavimo teorija
Dar viena charizmatiškos lyderystės vertinimo paradigma taip pat buvo orientuota į bruožus, savybes ir elgesį, bet kitų požiūriu. Charizmatiškos lyderystės savybės buvo vertinamos remiantis tuo, kaip pasekėjai priskyrė tam tikrus požymius įtikinamiems, įkvepiantiems ar charizmatiškiems lyderiams.
Charizmatiški lyderiai buvo identifikuoti kaip tarpasmeniniai įgūdžiai, tokie kaip socialinis ir asmeninis identifikavimas, ryšių kūrimas ir bendrų vertybių internalizavimas, siekiant sukurti emociškai rezonansinius ryšius su jų pasekėjais. Tačiau ši teorija orientuojasi į tai, ką stebėtojas tiki dėl lyderio, o ne nuo to, kaip lyderis elgiasi su pasekėja. Iš esmės ji veikia pagal principą, kad charizmatiškas vadovavimas egzistuoja, kai pasekėjas sako, kad jis egzistuoja.
Transformacinės lyderystės teorijos plėtra
Galbūt didžiausias karizmatinio vadovavimo tyrimas yra transformacinio vadovavimo teorija. Tai gali būti labiausiai ištirtas šiuolaikinių akademikų lyderystės aspektas.
Jos kilmė slypi politologo Džeimso Macgregoro Burnso darbe, kuris sukūrė paradigmą ar pagrindą lyderystei žiūrėti iš transformacijos perspektyvos, prieštaraudamas tai, ką jis vadino „sandorio vadovybe“. Toks lyderystės dėmesys sutelkiamas tik į mainus, panašiai kaip vartotojų pirkimas, kai pirkėjas keičia pinigus už produktą. Ši lyderystės forma niekada neperžengia konkretaus sandorio, tikėjo „Burns“.
Kita vertus, transformacinis lyderis dalyvavo puoselėtuose santykiuose, kuriuose tiek lyderis, tiek pasekėjas vienas kitą papildo ir padeda įkvėpti pokyčius vieni kitus. Per šiuos nuolat augančius santykius šalys iš esmės keičia moralines elgesio normas. Lyderis pradeda tęstinį pokyčių ciklą, kuriame pati organizacija galiausiai transformuojama.
Charizmatiškos lyderystės privalumai ir trūkumai
Charizmatiški lyderiai gali suteikti galingų privalumų bet kuriai organizacijai ar verslui. Dr. Martin Luther King, Jr., Yra naujausias įtikinamo charizmatiško lyderio pavyzdys, kuriantis teigiamus visuomenės pokyčius.
Tačiau charizma taip pat gali būti valdoma kaip blogis. Adolfas Hitleris yra puikus charizmatiško lyderio, galinčio įtikinti kitus įsipareigoti laikytis savo naikinimo ir genocido planų, pavyzdys. Jo gebėjimas įkalbinti kitus į grotesko smurto veiksmus liudija apie charizmos galią tiek, kiek tai įrodo charizmatiškos lyderystės pavojus.
Tačiau charizmos trūkumai nebūtinai yra akivaizdžiai amoralūs ar destruktyvūs. Atsižvelgiant į pakankamai ilgą laiką, bet kokie teigiami charizmatiški lyderiai, kaip teigia kai kurie ekspertai, gali patekti į neigiamus elgesio pokyčius. Tokie lyderiai gali pasitikėti savo spauda ir pasipriešinti bet kokiai kritikai, nesvarbu, kaip konstruktyviai formuluojami ar siūlomi. Jei ši tendencija nekontroliuojama, pasekėjai pradės cenzūruoti save, o neginčijami ir ištikimi darbuotojai įsisavinami į lyderio vidinį ratą. Galų gale, organizacija tampa nerūpestinga, neapibrėžta ir apatiška.
