Konsultanto samdymas atlikti konkretų darbą arba teikti ekspertų patarimus gali būti naudingas jūsų organizacijai. Paprastai tokį konsultantą įdarbinsite sutartiniu pagrindu, todėl per tam tikrą laiką jis pateikia tam tikrą sutartą kompensaciją. Konsultanto naudojimas taip pat turi savo trūkumų - jūsų dalyvavimo rezultatas ne visada gali būti toks rezultatyvus, kaip tikėtasi, todėl jums bus nusivylęs.
Kompetencija ir perspektyva
Sutarčių sudarymas nepriklausomas konsultantas turi naudos, kai jūsų organizacijoje nėra įgūdžių ir gebėjimų. Nesvarbu, ar samdote konsultantą mokymui, ar kuriate projektą, pasitikite savo patirtimi, kad gautumėte rezultatų per nustatytą laiką, o tai gali padidinti našumą. Tai gali būti vienkartinis darbas, kuris atleidžia jūsų darbuotojus sutelkti dėmesį į pagrindinę veiklą. Be to, konsultantas dažnai suteiks jūsų įmonei pašalinį požiūrį, kuris gali padėti užkirsti kelią įmonei tapti pernelyg izoliuotu savo mąstyme.
Išlaidos
Dažnai tai yra ekonomiškai protinga, jei pradedate naują projektą, pvz., Diegiant rinkodaros strategiją arba keičiant savo verslo metodus, konsultanto paslaugas. Jų patirtis mažina treniruočių laiką ir užtikrina, kad išvengsite brangių spąstų. Skirtingai nuo įprastų darbuotojų, jūs neturite išlaikyti konsultantų savo darbo užmokesčio sąraše, kai projektas, kurį samdėte, yra baigtas. Jūsų organizacija sutaupo naudos ir darbo užmokesčio mokesčius. Be to, sutaupote pridėtines ir valdymo išlaidas, susijusias su darbuotojų administravimu.
Ribotos atsakomybės bendrovės žinios
Konsultantai dažnai neturi žinių apie vidaus procedūras. Tai gali sukelti darbo konfliktą, nes jų veikimo būdas gali paveikti nuolatinių darbuotojų darbo eigą. Paprastai turite ribotą nepriklausomų rangovų kontrolę; jie vadovaujasi tik tuo, kas išdėstyta sutartyje. Jei dirbate su tarptautine korporacija, konsultantų samdymas užsienyje gali būti iššūkis dėl kalbos problemų ir kultūrinių skirtumų, todėl reikia papildomų išteklių produktyviam darbui užtikrinti.
Kokybės problemos
Dauguma kartų konsultantai užpildo kritinę spragą. Gali būti, kad neturėsite in-house žinių, kad patikrintumėte, ar konsultanto metodai suteiks kokybišką rezultatą, kurio tikitės. Jei nesate aktyviai ieškantys atsiliepimų ar būsenos ataskaitos, bet suteikiate jam laisvę veikti savarankiškai, rizikuojate gauti žemos kokybės rezultatus. Labai svarbu, kad jūsų įgyvendinimo komandos narys laikytųsi konsultanto veiklos, atkreiptų statuso ataskaitas ir pažadus. Taip pat labai svarbu, kad per visą procesą palaikytų ryšį su konsultantu, kad jis suprastų tiek problemas, kurias norite, kad jis išspręstų, tiek suvaržymus, kurie gali apriboti jo galimybes. Pavyzdžiui, konsultantas, kuriantis jūsų verslo programinės įrangos sprendimą, neatitiks jūsų poreikių, jei jis neveiks gerai su jūsų esama sistema.
