Darbuotojų našumo įvertinimas prasideda nuo to, kaip suprantame darbuotojo pareigas, atsakomybę ir vaidmenį organizacijoje. Siekiant tikslaus vertinimo, būtina aprašyti darbo aprašymą, taip pat suprasti, ką reiškia darbas, ir darbuotojo kvalifikaciją bei tinkamumą. Be to, prižiūrėtojai, vertinantys darbuotojo veiklą, turėtų būti gerai susipažinę su įmonės veiklos vertinimo metodais ir sugebėti atlikti objektyvius ir nešališkus vertinimus.
Peržiūrėkite savo organizacijos veiklos valdymo sistemą, taip pat įvairius dokumentus tam tikriems vertinimo proceso etapams. Darbuotojų kvalifikacijos nustatymas gali vykti kasmet arba netgi tada, kai darbuotojas vis dar yra palyginti naujas, pvz., Baigus 90 dienų įvadinį laikotarpį. Tarpinis vertinimas po to, kai darbuotojas baigia įvadinį arba bandomąjį laikotarpį, gali šiek tiek skirtis nuo kasmet atliekamo visiško veiklos vertinimo.
Gauti darbuotojų darbo žurnalų, lankomumo įrašų ir kitų dokumentų kopijas kaip produktyvumo įrodymą. Įtraukite vadovų ir vadovų pastabas ir dokumentus, susijusius su pagarba, drausme ar korekciniais veiksmais.
Įvertinkite darbuotojo žinias apie darbą ar funkcines žinias. Nustatykite, ar darbuotojo veiklos rezultatai atitinka jos kompetencijos lygį.Pavyzdžiui, jei vertinate klinikinės slaugytojos lyderio veiklą, laikykitės jos faktinių darbo pareigų, kad įrodytumėte, jog yra patyrę ligoninių pacientų klinikinės priežiūros planai. Jei reikia, peržiūrėkite slaugytojo klinikinės priežiūros planus dėl tikslumo ir tinkamo priežiūros lygio. Įvertindami darbuotojo veiklą, susijusią su funkcine patirtimi, užtikrinkite, kad darbuotojas išlaikytų naujausias žinias apie savo sritį, taip pat dabartinę licenciją ir sertifikavimą.
Pažvelkite į darbuotojo darbo aprašą apie pagrindines kompetencijas, reikalingas jo pareigoms atlikti. Pagrindinės kompetencijos yra perduodami įgūdžiai, naudingi bet kuriai pozicijai. Pagrindinių kompetencijų pavyzdžiai apima bendravimo, organizacinių ir laiko valdymo įgūdžius. Įvertinkite, ar darbuotojas paprastai naudoja šiuos įgūdžius savo pareigoms atlikti. Pavyzdžiui, darbuotojas, kuris visada vėluoja terminais, negali naudoti laiko valdymo įgūdžių ar turimų išteklių, kad pagerintų jo efektyvumą. Įvertindami našumą šiose srityse, ieškokite nuoseklumo ar pakartotinių atvejų, kai darbuotojai turėtų pasikliauti savo pagrindinėmis kompetencijomis.
Įvertinkite, ar darbuotojui būdingos profesinės charakteristikos, atitinkančios jūsų įmonės filosofiją. Profesinės savybės svyruoja nuo vientisumo iki užuojautos ir patikimų verslo principų. Nors darbuotojų priskyrimas šiems atributams gali atrodyti kaip subjektyvus iššūkis, darbuotojo darbo santykių stebėjimas ir požiūris į jo darbo funkciją gali suteikti pagrindinius rodiklius, susijusius su darbuotojo profesinėmis charakteristikomis.
