Kiekvienas darbuotojas savo darbo vietoje turi įvertinti veiklos rezultatus. Vadybininkai šiuos vertinimus grindžia darbuotojo tikslais ir rezultatais. Kartu vadovas ir darbuotojas sukuria efektyvumo priemones, kurios bus naudojamos būsimiems vertinimams. Tai leidžia darbuotojui tiksliai suprasti, kaip bus vertinama jų veikla. Šios veiklos priemonės turi atitikti finansų apskaitininkų reikalavimus, pavyzdžiui, gebėjimą laikytis terminų, įrašyti tikslius finansinius duomenis arba bendrauti su ne buhalteriais. Finansų apskaitos vadybininkai šiuos unikalius veiklos rezultatus įtraukia į savo vertinimo procesą.
Elementai, kurių jums reikės
-
Kompiuteris
-
Skaičiuoklės programinė įranga
Nustatyti veiklos rezultatus. Kiekviena finansinės apskaitos pozicija užpildo įvairius įmonės tikslus. Peržiūrėkite pareigas, susijusias su vertinama pozicija. Sudarykite kiekvieno su darbu susijusio atsakomybės, kurią galima įvertinti, sąrašą. Šių pareigų pavyzdžiai apima klaidų procentus, vėlyvų ataskaitų skaičių arba klaidų ištaisymo laiką.
Bendrinkite veiklos rezultatus. Sudarę kiekvienos pozicijos veiklos rodiklių sąrašą, suplanuokite susitikimą su kiekvienu darbuotoju. Aptarkite konkrečias jų pozicijos efektyvumo priemones. Paaiškinkite, kaip šios priemonės taikomos jų darbui ir ką jie turi padaryti, kad galėtų sėkmingai atlikti savo vaidmenį.
Sekti kiekvieno darbuotojo veiklos rezultatus. Sukurkite kiekvienam darbuotojui skaičiuoklę. Pirmoje stulpelyje įrašykite kiekvieną našumo matą. Pažymėkite sekančius stulpelius viršutinėje dalyje su kiekvienos savaitės pabaigos data. Kiekvienos savaitės pabaigoje peržiūrėkite individualius veiklos rezultatus ir įrašykite rezultatus.
Apibendrinkite veiklos rezultatus laikotarpio pabaigoje. Norint pasiruošti darbuotojų našumo vertinimams, turite perskaičiuoti skaičiuoklę į valdomą informaciją. Apskaičiuokite kiekvienos skaičiuoklės vidutinės vertės kiekvienam našumo matui.
Su kiekvienu darbuotoju informuokite rezultatus. Suplanuokite susitikimą su kiekvienu darbuotoju. Peržiūrėkite kiekvienos veiklos rodiklio tikslą ir kaip jis susijęs su pozicija. Pasidalinkite su darbuotoju vidutinę kiekvienos veiklos rodiklio vertę. Aptarkite, ar nuo ankstesnio veiklos įvertinimo pagerėjo ar sumažėjo našumas.
Patarimai
-
Veiksmingumo priemonės turi priklausyti darbuotojo kontrolei, kad priemonės būtų veiksmingos. Veiklos rodikliai darbuotojai negali kontroliuoti darbuotojų. Jei darbuotojo našumas sumažėja, leiskite darbuotojui paaiškinti aplinkybes, dėl kurių sumažėjo našumas.
