Organizacinė struktūra yra politikos ir procedūrų, kurias įmonės naudoja, kad nutrauktų savo organizaciją, struktūra. Šis procesas apima konkrečių pareigų nustatymą, vadovų įgaliojimų sudarymą ir sprendimų struktūros sukūrimą svarbiausioms verslo problemoms ar galimybėms. Projekto stiliaus organizacinė struktūra yra formų kompanijos, naudojamos remiantis jų funkcine veikla.
Identifikavimas
Remiantis „Business for Business“ duomenimis, projekto organizavimas patenka į funkcionalaus skyriaus struktūrą. Verslo savininkai ir vadovai gali kurti produktų grupes pagal projektus, kuriuos įmonė dirba. Pradedant naujus projektus reikės naujos grupės, kurią sudarytų iš ankstesnių grupių susijusių skyrių darbuotojai.
Reikšmė
Projektų pagrindu sukurtos organizacinės struktūros sukūrimas leidžia įmonėms kartu kurti panašius asmenis į darbo aplinką. Šie asmenys padeda viena kitai atlikti verslo užduotis ir veiklą; be to, panašios žinios ir mokymas taip pat leidžia šiems darbuotojams padėti siekti karjeros.
Apsvarstymai
Verslo savininkai ir vadovai turi užtikrinti, kad kiekviena individuali projekto grupė integruotųsi įmonėje. Leidžiant organizacinei struktūrai išlikti nelanksti ir sąveikauti, gali atsirasti susiskaldžiusi aplinka. Įmonės, kuriose yra kelios vietos, gali susidurti su šia problema daugiau nei glaudžiai suskirstytas verslas.
