Autokratiniai lyderiai yra žmonės, kurie nekenčia meilės. Tokie lyderiai siekia valdyti absoliučią valdžią savo pasekėjams, prašydami laikytis bauginimo pagrindo. Per autokratinį vadovavimo stilių tokie asmenys dalyvauja virtualioje diktatūroje, retai atlygindami savo pavaldinių pastangas.
Charakteristikos
Autokratiniai lyderiai „pirmiausia susiję su užduočių atlikimu, o ne pasekėjų laimėjimu ar pasitenkinimu“, vadovaujantis „Lyderystės enciklopedija, ketvirtasis tomas“ (žr. 1 nuorodą). Šiuo tikslu tokie lyderiai išreiškia savo pasekmes ir paprastai pasirenka motyvuoti savo pasekėjus, nubausti neturtingus atlikėjus, o ne už geriausius atlikėjus.
Privalumai
Tam tikromis aplinkybėmis autokratiniai lyderiai gali skubiai iškviesti įsakymą iš chaoso. Iš tiesų, tam tikros organizacijos, pvz., Ginkluotosios pajėgos, yra tokios sudėtingos, kad gali prireikti autokratinio vadovavimo grupės veikimui išlaikyti (žr. 2 nuorodą) “, - pastebi Florencijos universiteto Bendrijos plėtros profesorius dr. Elizabeth Bolton. Kontrastingi lyderystės stiliai, tokie kaip laissez faire lyderystė ar dalyvaujantys vadovai, dažnai nesugeba išlaikyti jų veiksmingumo sudėtingomis sąlygomis.
Trūkumai
Nors absoliuti galia dažnai yra autokratinis lyderis, turintis adrenalino skubėjimą, toks lyderystės stilius yra sveikas emocinis augimas. Šie lyderiai paprastai greitai kaltina, o mano patirtis depresija, jei nesugeba susidoroti su krizinėmis situacijomis, kurios kyla užimtos darbo dienos metu. Kadangi tokie lyderiai dažnai linkę būti nekenčiami nei mylimi darbo aplinkos kontekste, jie dažnai linkę atsisakyti emocinio praturtėjimo už darbo aplinkos ribų.
Pavyzdžiai
Ne tik pasaulio diktatoriai ar kontroliniai freaks, bet ir autokratiniai lyderiai gali būti laikomi spaudoje užpildytuose naujienų skyriuose pagal terminus, karo laukai kariuomenėje ir burlaivis audroje yra visi geri situacijų, kurios reikalauja autokratinio vadovavimo, pavyzdžiai (žr. 3 nuorodą), „teigia autoriai Charles B. Dygert ir Richard A. Jacobs savo knygoje„ Sėkmės kultūros kūrimas “. Be to, mažų vaikų tėvai ir narkotikų reabilitacijos įstaigų vadovai yra teigiami autokratinių lyderių pavyzdžiai, kurių pastangos yra naudingos jų bendruomenėms.
Poveikis
Organizaciniame kontekste autokratinis vadovavimas nesuteikia garantuotų rezultatų. Atvirkščiai, tam tikromis aplinkybėmis gaunama didesnė nauda nei kitose. Šis lyderystės stilius gali būti naudingas dirbant su daugybe darbuotojų, kurie užsiima gana paprastomis užduotimis. Sutelkiant dėmesį į apatinę liniją, autokratiniai lyderiai dažnai gali padidinti darbuotojų našumą, organizacinę produkciją ir net pelno maržą.
