Vizualūs lyderiai turi pranašumą įkvėpti kitus į veiksmus, siekdami sukurti geresnę ateitį ir spręsti naujas problemas. Jų vadovavimo stilius sukuria jaudulį, teigiamą pagreitį ir ilgaamžiškumą organizacijoje. Žmonės mėgsta dirbti su vizijos vadovais, kurie tikrai nori, kad jie pasiektų visą savo potencialą ir rastų prasmę savo darbe. Priešingai nei lyderiai, kurie iškviečia užsakymus priversti savo darbuotojus atlikti, vizijos lyderiai įkvepia, skatina, įgalina ir aprūpina savo komandos narius. Visionieriai dėvisi daug skrybėlių lengvai ir gyvena su charakteriu ir įsitikinimu, dėl kurių atsiranda tikras ir teigiamas pokytis.
Patarimai
-
Vizijos vadovybė sukuria viziją apie problemos sprendimą naujovišku būdu ir tada naudoja tą viziją, kad prisijungtų prie žmonių širdies taip, kad juos įkvepia veikti.
Kas yra vizualus vadovavimas?
Kai Nelsonas Mandela atsistojo už tai, kas buvo teisinga, nepaisant laisvės atėmimo, jis įkvėpė geresnės Pietų Afrikos viziją. Kai Steve Jobs primygtinai reikalavo „iPhone“, „iTunes“ ir kitų „Apple“ produktų, jis tai padarė su didele vizija apie tai, kas anksčiau nebuvo padaryta. Kai Martinas Liuteris Kingas Jr. organizavo prieš rasines ar klasių neteisybes, jis tai padarė su regėjimu ir įsitikinimu, kad žmonės gali ir būtų vieningi taikiai ateityje. Kiekvienu iš šių atvejų vizionierių lyderiai įkvėpė žmones bendradarbiauti su juo per idėją, kurioje jie tikėjo geresne ateitimi.
Vizualinis vadovavimas ne tik siekia išspręsti problemą, bet ir pakartotinai paklausti, kodėl problema turi būti išspręsta pirmiausia. Pavyzdžiui, tiesioginio pardavimo lyderis turi viziją sukurti didelę komandą, kad gautų pakankamai pajamų, kad padėtų našlaičiui besivystančioje šalyje ir suteiktų vaikams mokymosi galimybes. Ji klausia savęs, kodėl tai svarbu kelis kartus, kol ji pasiekia motyvaciją, kas ją motyvuoja: gerbti savo meilės ir įgalinimo vertę visiems. Ši pagrindinė jos vizijos motyvacija yra tokia stipri ir galinga, kad ją sukelia ašaros, kai ji dalijasi.
Kadangi šis verslo vizionierius siekia, kad jos komandos nariai būtų matomi su regėjimu, ji yra susijusi su jais dėl savo meilės ir galių suteikimo. Ji klausia, kodėl jie nori dirbti ir kokie yra jų tikslai, o tada vėl paklausia, kodėl, kol jie pagaliau pateks į savo šaknų motyvus, šaknis, traukiantis savo širdies eilutes. Vienam asmeniui motyvacija yra sukurti stabilias šeimos pajamas, kurių jis niekada nebuvo augęs. Kita vertus, tai yra savanoriško darbo su išgyvenusiais žmonėmis darbas, o kitam - tylėti melus, kurie bando jam pasakyti, kad jis niekada negali pasiekti nieko gero. Jie visi patenka į meilės ir įgalinimo vertybes, kurios skatina lyderio viziją. Ši pagrindinė motyvacija yra tai, kas kiekvieną dieną ištraukia šiuos komandos narius, kad jie dirbtų nuosekliai, net ir tada, kai viskas tampa sunku, ir ji glaudžiai susieja juos su lyderio vizija remti vaikų namus ir ugdyti vaikus.
Vizualinis lyderis lieka susijęs su komandos narių širdimis, primindamas jiems, kodėl jie daro tai, ką daro, kai jiems reikia moralės, švenčia sėkmę ir suskaidyti didelius tikslus į pasiekiamus kūdikių žingsnius ir rutinas. Vizija, tikslai ir žingsniai yra rodomi arba perduodami taip, kaip visi supranta, taip pat suprantama jų vadovavimo kryptis. Skirtingai nuo lyderio lyderystės, kuri diktuoja tai, ką turi daryti žmonės, vizualinis vadovavimas skatina žmones daryti tai, ką jie negali įsivaizduoti. Šis lyderystės tipas puoselėja nesustabdomą energiją ir pagreitį, kuris įkvepia ir švenčia geriausius kiekvienos komandos narius.
Kas yra vizijos vaidmuo?
Pagrindinis vizionieriaus vaidmuo - būti asmeniu, kuris įkvepia pokyčius ir sprendimus organizacijoje, pramonėje ar pasaulyje. Vizionieriai viską mato kitaip ir turi sugebėti bendrauti, ką jie mato aiškiai, ir kodėl tai svarbu. Puikūs kalbėjimo ar rašymo įgūdžiai padeda paveikti ateitį, kuri yra geresnė nei mūsų dabartinė realybė, taip, kad žmonės šokinėtų laive ir primygtinai reikalautų būti to, kas vyksta.
Vizionieriai treniruoja aplinkinius žmones, kad sužinotų, kaip jų sapnai siejasi su didesne vizija. Jie susieja su žmonių širdimis ir padeda jiems aiškiai suformuluoti savo svajones, vizijas ir tikslus bei konkrečius veiksmus, kurių reikia jiems pasiekti. Būdamas treneris, vizionieriai gali pasiūlyti vizualines lentas, šventines lentas, asmenines tobulėjimo knygas ir netgi pasiūlyti specialius pažadus lyderiams. Vizualininkas tai daro su tuo, kad žmonės, kuriuos jis treniruoja, dalinsis šiais įgūdžiais su kitais organizacijos nariais, nes gyvybės ir verslo pokyčiai yra pernelyg dideli, kad jie būtų patys. Strateginis instruktavimas padeda vizualiam lyderiui palaikyti didelį tempą organizacijoje.
Vizionieriai moko kitus vizionierius prisijungti prie jų darbo ar užimti vietą, kai laikas yra teisus. Kadangi vizija ir jų vertybės yra svarbesnės už jų ego ar asmeninę poziciją, vizijos lyderiai nekelia grėsmės kitiems, kurie rodo pažadą. Vietoj to, jie pasveikina kitus, parodo jiems lynus ir moko juos įkvėpti kitus, dalindamiesi asmenine patirtimi ir kurdami santykius. Vizualūs lyderiai tiki, kad žmonės eina toliau, nei jie gali eiti vieni.
Bet koks talentingas vizionierius supranta, kad žmonės labiau stengiasi pripažinti savo pastangas ir jaučiasi vertinami. Jie švenčia judėjimo kryptį regėjimo kryptimi. Kai kurie vizionierių lyderiai kas mėnesį rengia susitikimus, skirtus švęsti žmonių pasiekimus per mėnesį. Kiti mano, kad žmonės asmeniškai kviečia juos padėkoti už jų pastangas, duodami šūksniai dideliems laimėtojams dėl įmonės ar viešosios socialinės žiniasklaidos ar siuntimo. Tikrai talentingi vadovai pripažįsta, kad skirtingi žmonės jaučiasi vertinami įvairiais būdais, todėl jie naudoja įvairius pasiekimų atpažinimo būdus.
Nors verslo vizionierius yra motyvuotas per viziją ir įkvepiantis kitiems imtis veiksmų, ji nesilieja su galvomis debesyse ir pripažįsta veiksmų svarbą. Ryšio su kitais, informavimo apie viziją, įkvėpimo, palaikymo ir skatinimo tikslas yra gauti rezultatus regėjimo kryptimi. Širdies širdyje ji nori pamatyti savo svajones ir žino, kad vizija bus įvykdoma šiame procese. Vienintelis būdas tai padaryti yra kasdieninis, nuoseklus darbas, todėl ji pasirodo, atlieka darbą ir nustato pavyzdį kitiems.
Vizualūs bruožai, kuriuos reikia stebėti
Vizionieriai yra pasaulio keitikliai, pramonės keitikliai ir gyvybės keitėjai, kurie turi keletą bendrų bruožų. Nesvarbu, ar tikitės augti vizualiai vadovaujant asmeniškai, ar pasitraukti ką nors savo įmonėje, kad įsitrauktumėte į šį vaidmenį, čia yra keletas charakterio bruožų, kurių reikia ieškoti ir skatinti:
- Išsamios orientacijos ir žinios: Norint būti veiksminga verslo vizija, supratimas yra svarbus. Turite žinoti, kas vyksta, kad sukurtumėte kažką naujo ir kitokio, ir tada būkite informuoti, kad viskas liktų sekama.
- Naujoviški: Vizionieriai savo prigimtimi yra kūrybingi ir novatoriški, nes susiduria su problemomis, kurių niekas kitas negalvojo, siekdamas sukurti geresnę ar kitokią ateitį nei kas nors kitas įsivaizdavo. Jie gali kažką daryti su nieko ir rasti išteklius, kai atrodo kitiems.
- Nuteistas: Naujo kelio kalimas nėra lengvas ar silpnas širdis. Vizualinis lyderis turi turėti tiek daug įsitikinimų, kad jis atsisako būti nukreiptas nuo kelio prieš jį, nesvarbu, kokios problemos ar kliūtys kyla.
- Atkaklus: Vizualūs lyderiai yra tokie ryžtingi, kad pasieks savo tikslą, nes jie atsisako jį pakeisti arba atsisakyti. Vietoj to, kad jie pakeistų savo tikslus, kai vyksta sunku, jie keičia kelią, kaip pasiekti ir tęsti. Jų apsisprendimas įkvepia viltį kitiems, kad jie galėtų tai padaryti.
- Nuolatinis: Vizualūs lyderiai yra patvarūs ir žino, kad sėkmingiausi žmonės nepavyksta daugiau nei kada nors pavyko. Jie prisimena visus praleistus šūvius, kuriuos paėmė garsus krepšinio žvaigždė, arba kiek kartų kūdikis nukrenta prieš pasivaikščiojant. Jie primena savo tautai tą patį, kuris įkvepia atkaklumą visoje organizacijoje.
- Puikus komunikatorius: Vizija yra gerai ir gerai, bet jei kas nors negali bendrauti, jis niekada nedaro poveikio. Vizionieriai yra talentingi bendravimui ir dažnai tai daro raštu, kalboje ir santykiuose. Dėl to, kaip jie bendrauja su regėjimu, žmonės yra labai smarkiai paveikti, kad jie šokinėja laive.
- Strateginis: Vizionieriai yra strateginiai ir tyčiniai. Jie nėra šaudomi tamsoje, o naudojasi vizija į amatų tikslus ir imasi mažų kūdikių žingsnių, kad pasiektų ten, kur vyksta.
- Skirta: Vizualūs lyderiai yra skirti savo vertybėms ir jų akivaizdoje. Jie nėra išsiblaškę dėl kitų tikslų, jie pasirodo kiekvieną dieną ir deda geriausius, net jei jų geriausias pasaulyje nėra geriausias. Dėl savo atsidavimo viskas juda ir progresuoja regėjimo kryptimi.
- Kuklus: Bet koks geras verslo vizionierius yra pakankamai nuolankus, kad pripažintų, jog jis neturi visų įgūdžių ir atsakymų, reikalingų norint gauti ten, kur jis vyksta. Jis pripažįsta savo silpnybes ir klaidas, taip pat atneša stiprius komandos žaidėjus, kur jis yra silpnas.
- „Empower“: Vizualūs lyderiai klesti komandiniame darbe, suprasdami, kad patikima komanda sukuria mažiau darbo visiems. Jie skatina bendravimą, draugystę ir problemų sprendimą savo komandose. Jie įgalina kitus ir aprūpina juos sėkmei reikalingomis priemonėmis.
- Paslauga orientuota: Vizualūs lyderiai veikia su motyvu tarnauti, o ne motyvui, kurį reikia aptarnauti. Jie ieško to, ką jie gali prisidėti, o ne tai, ką jie gali imtis, ir jie džiaugiasi tarnaujantys aplinkiniams.
- Augimas orientuotas: Verslo vizionieriai supranta, kad vizijos ir tikslai pasiekiami per augimą. Jie yra lankstūs ir mato nesėkmes kaip atspirties taškus, o ne nesėkmes. Šis augimo mąstymas skatina žmones savo organizacijoje ir toliau judėti vizijos kryptimi, net jei kyla iššūkių. Jie gali netgi tikėtis augimo galimybių.
- Etika: Vizionieriai gyvena savo gyvenimą ir vykdo verslą aiškiu etikos suvokimu ir geriausiu būdu gauti ten, kur vyksta. Jų pagrindinės moralinės vertybės ir įsitikinimai informuoja savo veiksmus biure ir iš jo.
- Rūpinimasis: Darbuotojai ir komandos nariai mėgsta dirbti su vizionieriais, nes jie yra rūpestingi ir teisingi. Jie iš tikrųjų rūpinasi vizija, bet ir apie kitų biure ir aplinkinių žmonių gerovę kasdieniame gyvenime. Jie turi pranašumą jungtis ir yra ekspertai sveikų santykių kūrimui.
- Ikvepiantis: Verslo vizionieriai yra tokie įkvepiantys ir dinamiški, kad jų vizijos vienija organizacijas, sritis ir visuomenes. Jie turi prasmę pasiekti žmonių širdis ir įkvėpti teigiamus pokyčius, kurie daro įtaką geresnei ateičiai.
