Autokratinis sprendimų priėmimas apima vieną sprendimą priimantį asmenį. Sprendimų priėmėjas įvertina galimybes, pasirenka planą, o tada organizacija įgyvendina planą be kitų žmonių indėlio. Autokratinis stilius turi ypatingų privalumų ir trūkumų.
Koncepcijos kilmė
„Autokratinis“ yra kilęs iš graikų „auto“, ty „savęs“ arba „vienišas“ ir „kratos“, o tai reiškia „galia“. Autokratinis asmuo yra asmuo, kuris savarankiškai valdo save.
Privalumai
Autokratinio sprendimų priėmimo stiliaus privalumas yra tas, kad jis yra greitas ir turi labai nedaug kliūčių veikti. Skirtingai nuo kitų sprendimų stilių, kuriuose dalyvauja daugiau nei vienas asmuo, autokratinis stilius reikalauja tik vieno asmens veiksmų. Todėl minimalus laikas, praleistas bendrauti, diskutuoti ir svarstyti.Tais atvejais, kai laikas yra labai svarbus, autokratinis stilius gali būti labai veiksmingas. Jei sprendimus priimantis asmuo turi gerą sprendimą ir tinkamą požiūrį į grupę, autokratinis stilius gali veikti.
Trūkumai
Autokratija turi rimtų trūkumų. Pasitikėjimas vieno asmens nuomone, kad vadovautųsi grupės sprendimais, reiškia pasitikėjimą lyderio išmintimi, ketinimais ir sąžiningumu. Net labai veiksmingas žmogus yra linkęs į klaidas, o galios ir atsakomybės sklaida daugiau nei vienam asmeniui leidžia svarstyti, diskutuoti ir atidžiau apsvarstyti planą. Ji taip pat mažina sprendimų priėmėjo spaudimą. Autokratija atleidžia kitus grupės narius už grupės likimą. Tai gali padaryti grupės narius apatinius ir atsistatydinti.
Stigma
Autokratinį sprendimą stigmatizuoja jo istorija. Daugelis šiuolaikinės eros piktadarių - įskaitant Hitlerį ir Staliną - buvo autokratai. Dažnai autokratinis sprendimų priėmėjas turi sunkumų atsisakyti galios ir pradeda veikti savo, o ne grupės, interesais. Bet kadangi ji turi visą sprendimų priėmimo galią, sunku ją atleisti.
