Įmonių finansavimo principai turi įtakos kiekvienam įmonės sprendimus priimančiam asmeniui, nesvarbu, ar jie priima aukšto lygio kvietimus įsigyti ar investuoti, ar pasirinkti pardavėją, kad aptarnaujančio kambario serveryje būtų galima įsigyti gaiviųjų gėrimų. Valdytojai dažnai turi įgyvendinti ir paaiškinti šiuos sprendimus žmonėms, kurie jiems praneša. Suprasti įmonės finansus suteikia vadovams informaciją, kurios reikia norint informuoti ir motyvuoti.
Viskas kainuoja pinigus
Paprasčiausiai įmonių finansavimas reiškia, kaip įmonės uždirba pinigus ir kaip jos išleidžia. Vadybininkai visais lygmenimis yra susiję, nors ir tik netiesiogiai, su abiem šiais veiksmais. Taigi, jų veiksmingumas tam tikru mastu priklauso nuo jų suvokimo apie finansus. Niujorko universiteto finansų profesorius Aswathas Damodaranas glaustai apibendrino šį klausimą, kai jis sakė: „Bet koks sprendimas, susijęs su pinigų naudojimu, yra įmonės finansinis sprendimas.“ Sprendžiant, kam samdyti, ugdyti ir skatinti, nustatyti kainų lygius, nustatyti gamybos grafikus, netgi užsakant biuro reikmenis, kyla kompanijos apatinė linija. Vadybininkai turi suprasti, kaip įmonių finansai daro įtaką jų padaliniui ir kaip jų padalinys veikia savo įmonės finansus.
Verslo sprendimų paaiškinimas
Kai žmonės, dirbantys vadovo, klausia: „Kaip mes galime sau leisti pertvarkyti biurą, kai mes neturime pakankamai darbuotojų“, arba „Kodėl mes negavome pakilimo po to, kai paskelbėme pelną“, atsakymai yra pagrįsti įmonių finansavimu. Valdytojas, kuris supranta, kad gali pateikti paaiškinimus, kuriuos žmonės priims. Pavyzdžiui, jis gali paaiškinti, kaip kapitalo išlaidos (renovacijos) ir veiklos išlaidos (personalo) yra labai skirtingos. Jis gali parodyti, kodėl pelnas nebūtinai keičia pinigų srautus. Pavaldiniai gali būti nepatenkinti atsakymais, tačiau pagrįsti paaiškinimai gali pašalinti kai kuriuos paslaptis iš įmonių sprendimų ir, galbūt, sumažinti nusivylimą.
Kas tai darbuotojams
Stipriai įsisavinti valdytojai gali būti geriau motyvuoti savo darbuotojus paaiškindami, kaip jie gali pasinaudoti, jei įmonė klestės, ir, savo ruožtu, kaip jie gali prisidėti prie įmonės sėkmės. Knygoje „Finansų apskaita magistrantams“ autoriai išsamiai aprašo daugybę būdų, kaip valdytojas gali naudoti finansinę informaciją, kad suteiktų darbuotojams daugiau galimybių. Pavyzdžiui, vadovai, kurie gali paaiškinti akcijų pasirinkimo sandorių, pelno pasidalijimo planų, RSU ir 401 (k) programų niuansus, gali pasinaudoti šiomis naudomis kaip motyvacinius morkas. Darbuotojų mokymas, kaip analizuoti įmonės finansinę būklę, gali juos parengti, kai ateina laikas aptarti kompensaciją. Vadybininkai taip pat gali naudoti finansinius duomenis, kad nustatytų aiškius, realistiškus tikslus, kurie bus prasmingi visiems pagal juos.
Supratimas apie tikslus
Galų gale, vadovo darbas padeda įmonei pasiekti savo tikslus. Kaip nurodo profesorius Damodaranas, daugeliui įmonių, kurios verčia maksimaliai padidinti įmonės vertę. Kiti apibūdina pagrindinį įmonės tikslą kaip „padidinti akcininkų vertę“. Nepriklausomai nuo nurodyto tikslo, jo pasiekimo rodikliai beveik visada bus išreikšti įmonių finansų - grynųjų pajamų (pelno), laisvo pinigų srauto, akcininkų nuosavybės, akcininkams grąžintų dividendų ir pan. Kalba. Vadybininkai, kurie šią kalbą kalba laisvai, gali geriau įvertinti, ar jų sprendimai paskatina įmonę į priekį link tikslo, arba stumti jį į šoną ar net atgal.
