Mokslinis valdymas - tai vadybos teorija, pagrįsta darbo vietų procesų analize ir studijavimu, siekiant juos padaryti efektyvesnius. Jos įkūrėjas buvo Frederikas Tayloras ir teorija atsirado XIX a. Mokslinis valdymas analizuoja darbo eigą ir procesus, siekdamas, kad jie taptų efektyvesni. Nors mokslinio valdymo įtaka pasiekė aukščiausią 20-ojo amžiaus vidurį, kai kurie jos principai šiandien gyvena visiško kokybės valdymo ir „Six Sigma“ procesuose.
Produktyvumas
Vienas didžiausių mokslo vadovų pasiekimų yra produktyvumo didinimas. Studijuodamos darbuotojų veiklą, mokslinis valdymas nustatė metodus, kaip kiekvienas darbuotojas padaryti efektyvesnį. Laiko ir judesio tyrimai ir kiti darbo vietos tyrimai analizavo darbo operacijas ir atrado efektyviausius bei efektyviausius būdus, kaip atlikti darbą. Išsiaiškinus, kaip maksimaliai padidinti visų įmonių pastangas, pelningumas galėtų padidėti, o organizacijos galėtų geriau konkuruoti pasaulinėje rinkoje.
Užsieninės rinkos
Užsienio rinkų plėtra yra vienas svarbiausių pokyčių, kuriuos mokslinis valdymas sukūrė XXI amžiuje. Atlikus griežtą darbo metodų analizę, daugelis funkcijų, kurios kadaise buvo įvykdytos Jungtinėse Valstijose, dabar vykdomos užsienyje. Mokslinis valdymas nustatė efektyviausius ir ekonomiškiausius prekių ir paslaugų gamybos būdus. Dažnai dėl didelių darbo sąnaudų Amerikoje įmonės perėjo prekių gamybą ir tam tikrų paslaugų teikimą į Indiją, Kiniją, Korėją ir kitas šalis, kur darbo sąnaudos ir mokesčiai yra daug mažesni.
Visa kokybė
Visa kokybė yra tiesioginis mokslo valdymo rezultatas. Daugelis kokybės gerinimo principų ir „Six Sigma“ kokybės valdymo metodas atspindi jų kilmę mokslo valdymui. Nuolatinio tobulėjimo filosofijos, nuolat ieškančios geresnių būdų gerinti kokybę, taip pat tiesiogiai susijusios su mokslo valdymu.Japonijos vadovybė, vedanti į kokybišką judėjimą, daugelį jos principų žymi moksliniu valdymu. Automobilių pramonė ir kariai taip pat labai pagerino savo produktų ir paslaugų kokybę, pabrėždami kokybės gerinimo metodus.
Darbo pasidalijimas
Kitas tiesioginis mokslinio valdymo rezultatas yra darbuotojų ir priežiūros institucijų dalijimasis darbu. Didesnis rezultatas ir standartizacija sukėlė darbą į dalis ir kuo greičiau atlikti darbą. Šiandienos projektų valdymo procesas, kurį daugelis įmonių naudoja dideliems projektams valdyti, yra tiesiogiai susijęs su mokslo valdymo principais. Priežiūros institucijos taip pat gauna naudos iš mokslinio valdymo per sistemingus veiklos valdymo procesus, naudojamus daugelyje korporacijų. Tipiška organizacinė schema organizacijoms taip pat yra mokslo valdymo principų produktas.
