Įvertinimo proceso pradžia
Daugelis kompanijų reikalauja, kad jų darbuotojai atliktų veiklos vertinimą tam tikru metų laiku. Apskritai, šis vertinimas atliekamas darbuotojo vadovo ar vadovo. Prieš tikrinant veiklos rezultatus, vadovybė turi įgyvendinti šį procesą.
Įgyvendinimo standartai
Vadovybė arba žmogiškųjų išteklių departamentas paprastai vykdo standartus, kuriuos vertins darbuotojas. Šiame procese nustatomi kriterijai, pagal kuriuos vertinamas darbuotojo indėlis į įmonės nustatytus tikslus ir uždavinius. Vadovybė arba vyriausiasis personalas kuria šią sistemą, kad darbuotojas būtų laikomas patenkinamu arba nepatenkinamu. Jie turi rašyti standartus aiškiu, apibūdinančiu ir suprantamu būdu, taip pat terminais, kuriuos galima išmatuoti.
Informavimas apie standartus
Vadovybė ar vyriausiasis įgaliotinis turi pateikti veiklos vertinimo standartus veiklos vertintojams ar vertintojams, taip pat patiems darbuotojams. Šiuo metu vadovybė ar vyriausiasis įgaliotinis apsvarstys grįžtamąjį ryšį, gautą iš vertintojų ar darbuotojų, ir atliks būtinus standartus.
Našumo matavimas
Tai sudėtingiausia veiklos vertinimo proceso dalis. Faktinis darbuotojų darbo rezultatų vertinimas yra nuolatinis procesas; apskritai vertintojas turi stebėti veiklos rezultatus per metus. Vertintojas turi vertinti darbuotojo darbą taip, kad galėtų gauti teisingą vertinimą. Pavyzdžiui, jei vertintojas turi asmeninį šališkumą prieš darbuotoją, jis negali leisti, kad jis įvertintų savo sprendimą vertindamas darbuotoją. Jis taip pat turi įvertinti darbuotojo darbo kokybę ir kitus su padėtimi susijusius veiksnius. Jis turi vertinti darbuotoją, remdamasis savo bendru darbo rezultatais vertinimo laikotarpiu, o ne pagal konkrečias situacijas.
Palyginimas
Vertintojas yra atsakingas už darbuotojo darbo rezultatų palyginimą su pozicijai nustatytais standartais. Šis palyginimas leidžia vertintojui žinoti, ar darbuotojas laikėsi nustatytų standartų, ar jis nukrypė nuo jų. Apskritai rezultatai parodys, ar darbuotojas viršijo lūkesčius arba nukrito žemiau jų.
Susitikimo vedimas
Vertintojas susitinka su darbuotoju, kad aptartų veiklos vertinimo rezultatus. Vertintojas rezultatus perduoda darbuotojui; abi šalys aptaria problemas ir sprendimus. Vertinimo susitikimo priežastis - spręsti visus klausimus, kuriuos vertintojas ar darbuotojas gali turėti dėl darbuotojo darbo rezultatų, ir rasti būdų, kaip padėti darbuotojui geriau atlikti darbą.
Sprendimų priėmimas
Vadybininkai imasi taisomųjų veiksmų, kad pagerintų darbuotojo veiklą arba nuspręstų apie akcijas, pervedimus ir pažeminimus.
